“当时Sepura公司的管理层较关注股价以及公司成长 ， 以股东利益为先 。 海能达收购后 ， 改变了企业的关注点 ， 回归顾客 。 当你真正关心顾客 ， 才能做顾客满意的产品 ， 把心思花在关心员工身上 ， 让员工稳定下来 ， 企业就自然可以实现盈利 。 ”陈清州说 ， “要在海外成功进行并购活动 ， 关键是要建立对员工的信任 ， 相信他们能够做好 ， 他们是一个优秀的团队 。 收购时Sepura处于连续亏损的状态 ， 但是收购后我们并没有裁人 ， 一直保持280名员工的规模 。 在今年疫情这么严重的情况下 ， 公司仍实现正常运营 ， 员工也极度信任公司 。 ”
如今 ， 海能达在全球设有100多家分支机构 ， 拥有来自40多个国家的近万名专业人员 ， 与全球数千家合作伙伴一起 ， 为120多个国家和地区的政府与行业用户提供恰如所需的专网产品和解决方案 。
今年上半年 ， 海能达的海外营业额逆势上扬 ， 占比为65.85% 。 陈清州说：“中国应该有更多专业领域做得很强、产品技术与质量做得很好、具有国际化品牌和经营能力的‘小华为’成长起来 。 虽然我们是贸易大国 ， 但品牌和创新能力处于相对弱势 ， 应鼓励更多企业走向国际市场 ， 以国际标准提升自己 。 如果每个细分行业的头部企业都是中国的 ， 就不怕被卡脖子 。 ”

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