|董明珠该醒醒了，没必要在错误的道路上坚持

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销量数据已经说明了问题，去年大松手机新机发布3天销量仅700台，如今大松G7手机发布近1星期，销量才堪堪破千，一次不成可能是运气问题，两次不成怎么着也应该引起反思了吧？
【|董明珠该醒醒了，没必要在错误的道路上坚持】

格力的优势在家电领域，就算要扩展业务开启新赛道，也没必要选择跟自身主营业务完全不搭噶的手机和汽车市场，饭要一口一口吃，这是小孩子都懂的道理。咱们纵观那些跨界开展新业务的企业，其实如今已经有了不少前车之鉴，比如恒大，主营业务是地产，跨界造车，结果恒驰汽车虽然前期看似火热，但一朝泡沫破裂，市值直线下降，如今只剩367亿港元了。

而反过来看，其他不少企业开展新业务却发展越来越好，又是为什么？比如华为，通信业务做好了，转而发展手机，曾一度做到全球前三的市场份额，是因为它本身就是通信业务的巨头，有自己独特的优势，大家想想这么多年有说华为手机各种问题的，但有人说过一句华为手机信号不行吗？反而苹果手机经常被人诟病信号问题。

还有格力的老对手美的，人家就很聪明，空调做好了，开展新业务也是收购库卡机器人和小天鹅，入局小家电领域，如今发展也都不错。所以显然从这里也能看出，这些企业之所以在开展新业务之后能这么快将新业务也发展起来，根本原因是他们本身就在相关的交叉领域有一定成就，这样选择入局新业务之后，一方面能充分发挥自己的优势，另一方面，也不算是毫无根基。

而对比之下格力和恒大，说白了就是单纯砸钱，但实话实说现代社会没有一个领域是简单的，单靠砸钱一时间可能是能造成声势浩大的假象，但最终能不能成还是得看积累。毕竟就拿手机和汽车这两项市场来说，格力和恒大入局时，市场中早已有了不少更早入局的企业，人家在这行发展了多年，技术和资源的积累，又岂是单单拿钱就能抹平的？

所以这点其实很好理解，咱们纵观这么多年来发展的企业，各行各业都是，但凡能脱颖而出成功的，其实最终都是走的特色化和差异化路线，没看到过哪个企业在前人的基础上不做创新，不发展核心竞争力，能做到超越前人的。回顾现在的手机市场，华为、苹果、小米、OPPO、vivo等各个品牌都有它们的特色，而相比这些大松手机的特色又在哪里呢？我想这是董明珠也是格力需要思考的问题！