36亿美元收购YY直播，百度寻求多元化收入( 二 )

从市场饱和度来看，百度现在做直播电商仍有机会。据艾瑞咨询研究数据，国内直播电商的商品交易总额预计将从2019年的4168亿元增长至2025年的64172亿元，简言之，直播电商还有约6万亿的市场待开发。
尽管在直播电商领域是后来者，但百度早在十余年前就尝试过做电商平台，只是屡战屡败，从而被盖上了“没有电商基因”的刻章。
2008年10月，百度单独成立电子商务事业部，上线C2C商城“有啊” ，被认为是当时的“淘宝网”的主要竞争对手，但仅3年后， “有啊”就惨淡关闭，并将相关业务迁移至百度两家电子商务合作伙伴。
2015年，百度再度发力电商，低调上线“百度Mall” ，宣布只和品牌方合作，希望做服务中产阶级的中高端频之电商，但百度Mall的产品设计被用户吐槽不断，长期不更新、退换货无人回应，最终在2017年悄然下线。

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百度Mall
艾媒咨询CEO张毅曾向观察者网指出，百度作为一家靠搜索起家的企业，拥有大量廉价流量，获客成本很低，但是电商却是链路很长很苦的业务，对供应链、物流和服务的要求很高，百度“在获客这块儿都是躺着赚钱的文化” ，与电商基因并不匹配。
除了老生常谈的供应链问题，百度当下面临另一个考验是，收购来的YY直播虽然提供了用户和消费者的聚集平台，但流量底盘并不大，还有赖于百度导流。
据欢聚集团发布的2020年财报， YY直播月活跃用户同比增长4.3% ，但仍只有4130万，相较目前做直播电商的抖音和快手分别有6亿和3亿的基本盘，百度还需要找到打通搜索用户和直播用户的渠道。
但百度也并不是全无机会。 2008年就推出语音聊天的YY ，是直播领域的老玩家，拥有一套完整的直播生态，既有积淀了一定粉丝量的主播梯队，还有主播运营管理的内容和技术体系。百度如果导流得当，盘活YY直播也并非毫无可能。
上海尚益咨询总经理胡春才曾表示，中国社销的市场非常大，不仅能同时容得下淘宝、京东和拼多多，也容得下尚未入局的电商平台。
从当下收购YY直播和李彦宏的财报信来看，直播电商显然是百度再度冲锋电商的切口。为了再度避免无功而返，除了寻找直播平台聚集用户和消费者，百度要深耕的，恐怕还是“老大难”的供应链问题。
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