好的CEO是好的产品经理，但是好的产品经理不一定是好的CEO( 四 )

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其实企业人数的增加，带来都收入增长，大致是呈线性的；而人数变多导致的管理复杂度上升，却是指数级的。
两条线终究会有一个交点，管理复杂度终有一天会超过收入增长的曲线，直到吃掉全部利润。没有任何一家企业，能够逃脱这样的命运。
小米之前的扁平化管理能成功，仅仅是因为它小，但回望过去，小米也知道，过去的管理方法，是低效的。
所以千万千万不要相信“没有管理的管理，就是最好的管理”这句话。至少不要全信。
既然所有的公司都在一开始把这句话奉为真经，但在最后都殊途同归变成了自己曾经讨厌的样子，那么这其中一定蕴含着我们不能忽视的道理。
创业最早期，没办法用成熟期的复杂管理；成熟期，也不能羡慕创业期的简单粗暴。
冗余，是健壮的成本，而复杂，是成熟的代价。
当你有了时间轴的概念，你就知道未来会往哪个方向发展。就算现在还在创业期，但你知道要获得成功，需要什么样的路径。
这条时间轴最大的好处是，即使你身在起点，但你的心早已达到彼岸。
最后的话
每个好的 CEO 都应该是好的产品经理，但是每个好的产品经理，都不一定是好的 CEO 。
因为 CEO 至少要明白三件事情：
要懂得平衡产品、营销和渠道;
要懂得寻医而不是问药;
要懂得给战略加上一条时间轴。
当然，当一名产品经理很好，做出一款产品，专注认真地解决一个社会问题，充分享受这个过程，真的很好。
但是，如果想看看产品之外的世界，体验更多的可能性，就需要有更加全面的能力。
其实不仅仅是产品经理和 CEO ，想要获得更多的成长，知道这三件事情都会有更大的助益.
的确，要做出好的产品很难，要做到这三件事情也很难，但有什么关系呢？
难走的路，从不拥挤。