好的CEO是好的产品经理，但是好的产品经理不一定是好的CEO( 三 )

2001 年左右，我还在微软上班，那会的微软，如日中天。有许多人来我们公司交流学习。

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我那时给一些其他的公司分享微软是如何开发软件的，其中有一点是：一个开发配备两个测试。
这句话仿佛那一把最后的胡椒面，只要洒下去汤就好喝了。许多人表示，醍醐灌顶。
当时甚至有人问了我一个问题，这个问题直到今天我都记忆犹新。
你们微软的员工都用什么牌子的牙膏啊？
我不知道别人用什么牌子的，我自己用的是黑人牙膏。
原来微软员工用的是黑人牙膏啊，怪不得这么厉害呢。
这个啼笑皆非的问题，令我震惊和错愕。
这不是开玩笑，这是真事儿……你可能觉得挺可笑的，用什么牙膏和成功有因果关系吗？
但他就觉得，微软这么厉害，说什么都是对的。
大约十年后，我再和别人分享微软如何开发软件时，很多人已经不信这一套了。
微软似乎衰落的迹象成为他们脑海中的既定事实，成为一种不可驳斥的结果。这个结果是微软已经过时了，既然过时了，那说什么都是错的。
微软居然是一个开发配备两个测试？太浪费资源了，不敏捷。微软错了，错就错在这。
但微软的这套做法，是药。
站在药的层面去谈论医的逻辑，这是很可怕的事情。
乱吃药，是会生病的，有时甚至会死人的。
那些很多曾经学微软怎样开发的人，死了。现在很多学张小龙做产品的人，死了。
想成为一名好的CEO ，寻医永远比问药重要。
— 3—
把时间轴加入战略
一个产品经理，可能更关注当下，因为必须把产品做好。
但是一个 CEO ，必须要有时间轴的概念，要能看到未来，活在未来。
创业期对的事情，成熟期可能就错了。今天的金条，可能就是明天的稻草。
经常发生这种情况的，主要是在管理的领域。管理小团队和管理大公司，复杂度千差万别，方法截然不同。
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我有很多在微软的老朋友，他们经常和我说，如果有一天我离开微软创业了，我绝对不能像微软那样管公司。
官僚！复杂！层层审批！
同样的，在其他公司的朋友，也会和我说同样的话。等我离开了，我绝对不会这样的。
官僚！复杂！层层审批！
【好的CEO是好的产品经理，但是好的产品经理不一定是好的CEO】那怎么办？
我要超级扁平化。没有管理的管理，就是最好的管理。
你看看我们现在多好，十几二十人的小团队，有什么事情大家站起来喊一声就解决了。
有什么问题解决不了的，那就吃顿火锅吧。如果不行，那就两顿。
这才是创业啊，每个人都有共同的目标，不需要为了管理劳心伤神，所有人都有共同的愿景，都有一股劲儿。
许多人对这种状态心驰神往，心向往之。
但是，但是，我可能又要泼一下凉水，这也是一种妄念。
能扁平化管理，能吃顿火锅解决问题，不是因为这样做对，而是因为你还小。
——
我们曾经说过小米的例子。
早期的小米只有三个层级——联合创始人 - 部门负责人 - 员工。
但是在今年，小米宣布扁平化时代结束，迎来层级化，一下子建立了10个层级。
很多人的内心是崩溃的。雷军你是我的偶像，我们不搞层级化都是和你学的，今天你居然也设立层级了，小米变了，雷军变了。
其实不是小米和雷军变了，是扁平化管理真的不适合现在的发展阶段了。