好的CEO是好的产品经理，但是好的产品经理不一定是好的CEO

每个好的 CEO 都应该是好的产品经理，但是，但是后面的话更重要。
但是每个好的产品经理，都不一定是好的 CEO 。
因为我对这句话有很多深刻的感受。
在这几年时间里，伴随着互联网的浪潮，有很多人取得了成功。但提及成功的原因，绝大部分人都会说，因为我们的产品好。
不得不说，这是一种“拜产品教” ，有一些人对产品的崇拜，陷入比较极端的境地。
这难道有什么不对吗？
你可能听过这个比喻：企业就像飞速上升的电梯，到了顶楼，有人问，你们是怎么上来的？有人是静静站着、有人在做俯卧撑、有人在跑步，每个人都认为自己做的是最重要的事。

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但事实上，我们只不过是搭上了一趟比较快的电梯，仅此而已。
如果你是产品经理，那你当然应该最关注产品，这是你的本职工作。
但如果你是 CEO ，或者想成为一名 CEO ，那你应该关注的，显然应该有更多的事情。
我们把这个问题具象化就是：一个 CEO 的思考方式，到底有什么不同？
本文首发于2019年4月。
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懂得均衡产品、营销、渠道
一个公司的成功，有几件事情一定很重要：产品、营销、渠道。
产品，是把千钧之石推上万仞之巅，获得巨大的势能，然后在山顶一把推下去。
营销，就是为了让产品这颗滚石能滚的更远，尽可能地减少用户的心智阻力。
渠道，是与用户接触的触点，是保证产品能在门口的小店、大超市的货架、电商平台的列表里随时能被购买。

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那么问题来了，哪一个更重要？
你别急着回答我，先把答案放在心里吧。
就像开头提到的，几乎所有人都会说，产品更重要。
每一个人都希望自己能用产品取胜。因为大家可能都不愿意承认，自己的营销和渠道做得好。因为他们心里对营销和渠道这些事情，是羞愧的。
他们更愿意别人说自己产品好，就像更愿意别人说自己腹有诗书气自华，而不希望别人说一句，你可真会化妆。
所以，这可能是一个永无休止地争论，一言不合甚至就要大打出手。
我不敢妄自判断哪一个是最重要的，但我觉得，产品可能不一定是最重要的，至少是我们最熟悉的那句话：看情况。
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有什么公司是更依靠产品成功的？
当然有，比如说苹果。
苹果公司的产品势能很强，乔布斯从万仞之巅上一把推下来的 iPhone ， iPad等产品，成为了划时代的经典之作。

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我记得，当年 iPhone 的首发里常常没有中国，其实这意味着渠道并不畅通。
但是没关系，产品足够好，人们就愿意跑到香港、日本、韩国等地方买一部最新的 iPhone ，他们是苹果产品最狂热的发烧友。
对于苹果来说，产品是最重要的。
所以很多人都说，我要做出像苹果一样的产品。但接下来这句话，可能有点扎心。
如果所有人的产品，都能做的像苹果那样，那么这也许只能说明一件事情，那就是苹果的产品不一定是好产品。
事实上，不管你怎么努力，永远只有 5% 的人有机会做出真正让人拍大腿和惊呼的好产品，这是客观规律，这也是一个令人伤心的结论。
我想说的是，我们当然要对产品有极致的追求，但却不能对产品有迷信，产生一种“宗教级”的信仰，这是一种妄念。