好的CEO是好的产品经理，但是好的产品经理不一定是好的CEO( 二 )

产品一定要好，但是总不能偏废其他因素。
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那有什么公司是更依靠营销成功的？
当然有，比如说宝洁。
宝洁的洗发水和联合利华的洗发水到底有多大的区别？宝洁旗下这么多的洗发水，又有多大的区别？

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说实话，我不知道。但我仅凭自己洗了三四十年洗发水的有限经验来看，我觉得差别不大。
但是为什么，一说起柔顺就买飘柔，一想到去屑就用海飞丝，一提及沙龙级的洗发水就是沙宣，一要买滋养的就是潘婷？
因为广告占据了我们的心智和认知。
在货架上这么多的洗发水，我们一排排挑过去，最后都是宝洁的，这就是宝洁营销的成功。
产品是 1 ，营销是 0 ，宝洁就是在产品还不错的前提下，用营销放大了势能。
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那有什么公司是更依靠渠道成功的？
当然有，比如说 oppo 和 vivo。

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在外界看来， oppo 和 vivo 的成功，更多的是渠道上的成功。是下沉到了三四线城市，抢占了被大家忽略的空白市场。
其实不仅是渠道， oppo 和 vivo 的成功，营销上也有许多值得学习的地方。
但有一次，有人采访段永平，让他谈谈成功的方法论，他直接说这是一个外界的误解。
其实对于我们来说，营销一点儿都不重要，最重要的还是产品。
不管你信不信，至少我不信，或者说我信后半句话，但不信前半句。
不过我觉得段永平很聪明，因为他可以是一个很好的 CEO ，他实际上懂得在产品之外，还有营销和渠道。
他对产品有要求，却对产品没有妄念。
懂得平衡产品、营销和渠道，是 CEO 必须必须学会的第一堂课。
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你的产品战略
到底是“寻医” ，还是“问药”？
什么是“医”？什么是“药”？
这就好比你生了病，是去医院看医生，还是直接去药房买药。如果是感冒咳嗽，清楚知道症状所在，吃点药就好了。如果稍微严重点，不知道怎么回事，就要去看医生。
同样的，借助这个概念，我们就有两个战略，医的战略和药的战略。
假如你的产品卖的不好，打不开局面，怎么办？
如果有人告诉你，这个世界上最成功的产品策略，是做单品爆款，那几乎可以肯定，他是做药的。
因为他也服下了这颗药，沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春，之前奄奄一息，现在生龙活虎，这个药是让他起死回生的特效药，于是奉劝你也要跟着服下去。那这个时候，你可千万要小心。
假如这时身边有一个医生，我猜他一定会说，这人是对基本的医学知识不尊重，对复杂世界没有恭敬心和敬畏感。
并不是别人吃过的药，你吃就能治好的。
所以很多创业者，很多人做产品，是不会去学医的。
但我是一名商业顾问，我的工作就是给企业开方子，我默默告诉自己，我必须在药的后面，看到医的逻辑。
医的逻辑是望闻问切，是看到病症，是对症下药。只有对症下药，才能药到病除。
卖药的会说，你得了什么病，不重要，我这味药，包治百病。像你这样的人，我见多了！
而医生的口袋里，要有很多张不同的方子，必须有各色各味的药。
每一种战略都有使用场景和边界，每一种药都有治不好的病。
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很多创业者喜欢游学，跑到最好的公司拜师学艺，寻医问药，但往往结果是剑走偏锋，学艺不精，往往医没寻到，最后只随手抓了看到的那味药。游学，变成了瞎学。