慧保天下|“凤凰计划”剑指中国版MGA,泰康大将千万年薪赴任泛华( 三 )


从监管的角度来看 , 多年来 , 不断提高准入门槛 , 引导保险专业中介机构朝专业化、集团化方向发展已经成为主导 , 《保险专业中介机构分类监管办法》《保险销售指引》《保险公司发展独立保险代理人管理办法》等制度都已经在拟定中 。
分散在全国各地的2000多家专业保险中介机构只是保险中介的一个侧面 , 千万之巨的代理人队伍才是决定中介市场的基本盘 。
从外部环境看 , 线上线下融合的所谓“新零售”已成共识 , 在卖保险这件事上 , 最有可能承担这一使命的就是广大营销员 , 正如一些头部寿险公司正在进行的“数字化寿险”改革 , 核心就是锻造数字化的营销队伍 。
从行业趋势和政策导向看 , 关于独立代理人的思考和呼声越来越高 , 同时 , 客户保险消费意识和服务需求的提升 , 和传统保险代理人知识储备和服务能力的不足的矛盾越来越凸显 , 怎么破解这一困局?只能通过赋能代理人 , 培育打造新型职业化营销队伍 , 最终来更好地服务客户 。
保险复业40年 , 今时今日的保险客户需求有了更丰富的内涵 , 但万变不离其宗 , 更方便快捷的服务体验、更“物美价廉”的保险产品正是题中之义 。 从近年的保险市场创新风向来看 , 从百万医疗的瞬间走红 , 到网络互助的野蛮生长 , 再到全国100多个城市各类“惠民保”的星火燎原全国开花 , 更普惠的保险产品 , 尤其健康医疗险产品 , 以直击客户痛点成为客户关注焦点和重点 。
最贴近客户的中介市场 , 未来会怎么裂变 , 技术能力是显性因素 , 资本能力也是关键的隐性因素 。 而泛华在这个档口推出凤凰计划 , 所要做的 , 无疑就是要充分发挥自身市场优势包括系统、资本、综合金融等的资源 , 针对传统中小中介、大大小小的互联网流量端 , 和广大代理人痛点 , 做到有的放矢 , 对症下药 。
值得注意的是 , 在专业中介机构领域 , 面向机构赋能的中介早已有之 , 包括中融慧金、慧择、小雨伞、梧桐树等已经先行一步 , 而此番作为中介巨头的泛华的加入 , 将会令这一赛道变得更有看点 。 更重要的是 , 对于任何一个新赛道而言 , 当巨头开始下场参与游戏 , 往往意味着时机已经成熟 。
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