经济观察网|内部数据流程打通带来考验，揭开美的工业互联网2.0面纱：平台架构包含四层能力经济观察网记者李华清自2018年发布工业

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【经济观察网|内部数据流程打通带来考验，揭开美的工业互联网2.0面纱：平台架构包含四层能力】经济观察网采访人员李华清自2018年发布工业互联网战略、推出M.IoT工业互联网平台以来，美的的工业互联网走到了2.0的版本。
11月17日，美的工业互联网2.0发布会在北京举办，发布M.IoT2.0内容架构以及美的工业互联网品牌“美擎” ，同步推出M.IoT美擎官方交互平台。
美的工业互联网对外输出载体——美云智数的总裁金江在发布会上介绍，美的1.0版本的工业互联网是基于美的集团（000333.SZ）自2012年启动数字化转型以来积累的能力， 2.0版本相对1.0版本集合了美的更多的、面向B端的能力。
金江介绍，相对1.0版本， 2.0版本的美的工业互联网，主要有三大方面的提升，一是强化和丰富了底层能力，加入包括工业AI、工业大数据、工业IoT的能力，二是在应用层新增不少应用，三是在商业层新增不少美的的小伙伴， 1.0版本是美云智数、安得智联、库卡机器人在对外输出能力， 2.0版本加入了美的集团机电事业群合康新能(300048,股吧)、美的暖通与楼宇、美的金融、美的采购中心、美的模具。
2.0版本的美的工业互联网
金江在发布会上介绍，从平台架构来看， 2.0版本的美的工业互联网包含四层能力，一是基础能力层，包括设备层、边缘层、IaaS层和PaaS层，设备层可以应用到库卡机器人提供的机器人和自动化解决方案， IaaS层由美的云提供云基础设施， PaaS层则有工业物联网、工业AI等能力。
第二层是应用层。金江认为应用层可以算是美的工业互联网比较有优势的层面，这一层有营销、研发、智能制造、企业管理等方面的能力输出，这些能力来自已经成长为世界五百强企业的美的集团50多年的企业经营、管理经验的积累。
金江介绍，在应用层，今年新增了物料计划的优化算法，加入了数字孪生和仿真能力。金江强调他口中的物料计划优化算法解决的是“卡脖子”的问题。据美的方面的介绍，在实际生产中，最流行的物料数据算法主要来自西方国家，但不公开，美的集团组织专家，最终用5000行左右的代码优化了算法，优化的效果相当明显。美的集团每天的排产计划涉及195万种物料，每种物料应该生产多少，由谁来生产，都要预先做安排，以前算物料安排需要10个小时，每天一下班就开始跑数据跑到第二天凌晨，但优化之后只需要1个小时，节省了90%的时间。
第三层是商业层， 1.0版本的商业层主要是两个成员——库卡机器人和安得智联， 2.0版本则加入了美的机电、美的暖通与楼宇、美的金融、美的采购中心、美的模具方面的成员。
第四层是产业层， 1.0版本已经完成家电行业的工业互联网打造，美云智数在过去数年里还服务了汽车制造业、酒业、食品加工业等行业，随着跨行业跨领域的服务经验的积累，美的工业互联网在产业层还有更多的发挥空间。
金江在发布会后的媒体群访中表示，之所以加入新成员，主要是过往在与客户打交道时发现它们存在原本1.0版本不能满足的需求：“它不只是需要买机器人、需要物流，也不只是需要数字化的赋能，制造业企业怎么会不需要模具制造呢，中小企业怎么会没有融资的需求呢？我们根据前几年对市场的观察和分析，认为工业互联网应该加入更多的能力赋能制造业。 ”
金江同时坦承，即使是新加入了不少美的小伙伴，还不能完全覆盖制造业的全价值链，以后需要更加开放，开放对于工业互联网的生态建设尤为重要，当然，美的也还有其他方面的面向B端的能力，但只有实力足够才有机会被吸纳进工业互联网的架构，无论如何叠加能力，口碑维护很重要。