稻田云图如何从0开始做竞品分析( 五 )

要根据不同的目的，灵活选择分析重点。
根据提取案例和数据的时效性，灵活确定分析深度。
根据自己掌握的不同资源，不断优化或调整分析手段。
2 、保持怀疑态度
市场竞争异常激烈，刷数据的情况并不少见，数据的采纳，根据数据进行的结论推断必须谨慎，必要时要多个角度进行交叉验证。
3 切忌主观判断
根据数据窥探问题本质，多发问，多找原因，避免判断片面从而影响决策。
七、关于竞品分析报告的撰写标准
竞品分析做到最后一般会落到报告撰写上。撰写报告并不是简单的产品罗列或优缺点对比，它能体现你的逻辑，还能给出可行性方法论。
何为好的竞品分析报告？
我们认为一份好报告有一下两个标准。
1、能否达到你写报告的目的。
动笔之前，必须先确定自己撰写的目的，目的不同，撰写逻辑和提出的方法论也不同。

如果撰写目的仅仅是个人提升，那可以注重某个细分部分的精耕，体现个人对产业、产品兴趣的同时显示专业水平和独到见解。如果撰写目的是改良自我不足，那一定要花精力透过对比出来的表象找本质原因。如果撰写目的是开拓市场。那一定要注意多维度横向、全局对比。如果撰写目的是制定竞争策略。那要注意优缺点和细分人群需求的分析，方法论可以将重点放在竞争对手的弱项上。

2、是否符合主要阅读人群“胃口” 。
不同的人群对分析报告的关注点也必然不同。撰写报告必须明确为谁而写，阅读人群的关注点更倾向哪里。
通常，我们将阅读人群分为产品团队、运营团队和管理者三个类型，不同类型对内容的要求也大有不同。

阅读人群为产品团队时，根据分析目的和已有思路做全做细即可。阅读人群为运营团队时，将最新新颖、最亮点部分说透的同时结合运营团队习惯即可。阅读人群为管理者时，我们要根据其个人特点打磨分析报告，如果对方注重细节，那报告就要相应更细致；如果对方注重格局，那报告就要往在发展、定位等内容上进行深化。

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