稻田云图如何从0开始做竞品分析( 二 )

即使知道了分析要有目的，也许你还是做不出合格的报告！到底怎么分析才更高效呢？
为了让大家更清晰地了解具体分析方法，我们以产品功能改善、了解市场竞争状况两个案例进行简单示范。
这两个案例是帮助现有行业的人，以及我们在前面提到的5类人群中的产品经理和公司决策层，共同来理解竞品分析的常规套路。
案例1
职场社交平台市场竞争激烈，为了深入了解职场社交移动客户端的功能模块、内容运营特点，从而发现改善的点和机会，我们对脉脉和LinkeIn领英这2款APP进行了对比分析。具体导图如下：
（获取高清图：请到公众号“竞品分析思维” ，回复“思维导图”）

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案例2
21世纪，中国电子商务取得了飞速的发展，呈现出百家争鸣的气象，然而在一片繁荣的背后，各电商平台是怎样在激烈的竞争中求发展的呢？
京东商城和苏宁易购作为国内实力、影响力都排名靠前的电子商务平台，在用户和市场方面也是直接的竞争对手，我们以这两家公司为对象进行了竞品分析。
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四、竞品分析的框架
关于竞品分析的框架网上有很多，由于作者个人经历和感悟不同，很多框架都存在一定的缺陷，为了拓宽思路，我们整理了100多个行业的案例，得出一套简单易操作的竞品分析框架。
（获取高清图：请关注公众号“竞品分析思维” ，回复“思维导图”）

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五、竞品分析
也许大家看了思维导图后，还是懵的，没有关系，现在我们把思维导图用文字的形式再给大家做一个详细的叙述。
1、确定分析目的
带着目的做事必然有更好的“聚焦”效果，竞品分析亦是如此。这是一项很系统的工作，带着目的切入分析重点，避免刻意追求全面，不但可以节约时间，还可以提高分析效率。
如果你想确定是否可以切入某个领域，那可以找几个重点竞品做一个较为完整的横向对比，通过研究业务形态，数据表现，功能迭代，运营路径等方面内容，预判行业发展路径，从而决定是否切入。
如果你只是想模仿同类产品最吸引人的功能，那带着改良产品的目的，从使用场景、交互体验、界面呈现等方面对竞品进行分析研究，清楚竞品某些功能好在哪里，然后结合自身具体情况进行改良。
如果你想提高销售额，那就要围绕营销策略等内容进行重点分析，结合自身产品的客群特点改良产品营销方式，提高营销效率。
2、确定分析的竞品
竞品分级包含两个内容，一是确定竞品，二是对竞品进行分级。
说到确定竞品，大家的惯性思维是盯紧自己同行的佼佼者或者竞争者。仅仅这样真的够么？其实不然！
竞品的选择除了从本行业中挑选外，还要以分析目的为核心进行筛选。若要改进产品，可以重点在本行业中挑选竞品；若要改进业务中的某个板块，除了同行外，可以在核心用户相似的其他行业或核心用户虽然不同但与改进的板块类似的其他行业中挑选竞品。
选出了竞品的类目以后，盲目分析仍然是不可取的。就像打靶要打靶心一样，找出重点才能提高效率。对竞品进行分级，根据级别的高低确定所花精力的多少很大程度上可以避免工作盲目或失焦。
何为竞品分级呢？
我们根据竞品的实力将竞品分为核心竞品、重要竞品和一般竞品三类。