稻田云图如何从0开始做竞品分析( 四 )

（1）结实业内朋友。日常的工作当中，或者私下多认识一些行业内的朋友，请朋友代为打听。
（2）混入竞品的种子用户群。种子用户群内主动和其他用户交流，侧面打探竞品最新的动态、数据等信息。
（3）多渠道收集财报信息。从财报里获取季度乃至年度盈利的数值，了解产线资金重点投入情况和主要盈利产品及情况。
5、竞品分析的方法
竞品分析的方法有很多，用户体验要素分析法， SWOT分析法，四象限分析法，比较研究，卡诺模型，评分法， Base+Solution法等。我们重点介绍5种方法，供大家参考。
（1）SWOT分析法
SWOT分析法可以让我们清晰梳理产品的优劣势。具体操作方式是将产品“优势、劣势、机会、威胁”四个维度进行比较和梳理，最后制表呈现。
以下斗鱼TV、虎牙直播游戏直播平台竞品。

本文插图
（2）四项限分析法
四象限分析法用于竞品分析时，主要是对产品要素、特点、功能、问题四个板块的内容进行深入剖析，理出问题便于自身优化。
具体操作方法是将急需改进、竞争优势、次要改进和继续保持限定条件依次放入四个象限中，按要素、特点、功能、问题四个板块对自身与竞品进行分析拆解，将相应的拆解结果填入符合条件的象限中。

本文插图
（三）有/无分析法
这种方法主要用于对比功能差异。将自己与竞品的功能进行罗列，产品具备某功能的划“有” ，不具备的划“无” 。需要注意的是功能罗列要有主次，明确哪些是多余功能。

本文插图
（四）对比法
通过字面意思就可以清楚明白，所谓对比法就是通过对比发现产品差异，挖掘有价值信息。
对比分两种情况：一是不同产品的对比；二是同一产品不同时期的对比。
为了一目了然，我们可以使用表格呈现对比内容。需要注意的是对比的产品和维度可以逐一填充，避免漏项。

本文插图
（五)卡诺模型
顾客需求维度分为五类，分别是兴奋型、期望型、基本型、无差异型和反向型。 Kano模型就是辅助产品开发与顾客满意度评估的一个理论。通过对不同产品不同功能进行筛选和分类，可以判定各产品的某些功能具体在哪个需求维度。

本文插图
当然，除了上面几种外，分析方法还有很多，使用过程中必然也是会有一些重叠的部分，我们需要明白，能帮助到自己的方法就是好方法，不必拘泥于方法和形式，根据自己的分析目的，选择最适合的即可。
6、竞品分析总结
最后一定不要忘了总结，竞品分析最终目的是通过分析得出结论。
因为竞品分析是在某个特定发展需要场景下，才被提出来的分析要求，它具有极强的针对性。
竞品分析全局上能带来两方面价值，一是公司产品层面的价值，二是自身掌控力层面的价值。
因此，我们分析得出来的客观的结论，和对这些结论的解读以及对产品改善，对市场发展，对公司策略调整等方面主观的判断、看法和建议就显得非常重要了，这才是竞品分析的价值所在。
六、分析过程中应把握的原则
1 、注意灵活多变
任何人给出的框架都只是分析思路，决不能为了分析而分析，为了呈现而罗列！