稻田云图如何从0开始做竞品分析( 三 )

以分析目的为核心，那些高于我们并且非常有竞争力的产品是核心竞品。以分析目的为核心，高于我们产品的竞品是重要竞品。以分析目的为核心，在我们之下或者不如我们的产品是一般竞品。

就拿****和****来说，它们俩属于非常核心的竞品，整体实力而言几乎不分上下，这两个产品做竞品进行分析时就要花大力气，而如果是将****和某个地市级小新闻网站做分析，那相对而言花的时间和精力就可以少很多。
只有将竞品分出级别，才能在之后的分析过程中明晰各个竞品需要花费的精力大小和分析的深浅程度，从而避免眉毛胡子一把抓。通过竞品分级，能帮助我们精确的找到要分析的竞品。
3、确定分析维度
竞品分析是一项很系统的工作，我们根据分析对象，将具体分析过程归为三个维度，公司层面、产品层面和运营层面。
1.公司层面
公司层面主要是以公司为分析对象开展的底层分析。主要包括社会资源、人力资源和发展概况三个方面内容。

社会资源：发展背景（政策情况，行业背景及趋势，市场容量），优劣势，行业中的定位等人力资源：创始人，管理层结构，优势及规模等发展概况：发展史，重要节点，核心目标，盈利模式及市场占有率，融资情况等。

2.产品层面
产品层面的分析主要是为了找出核心竞争力和优化方向。包括：定位、功能、使用，用户四个方面。

定位：产品属性，产品定位（设计，价格），供应链及产业链，核心竞争力，战略方向，盈利模式等。功能：核心功能，特色功能，迭代优化情况等。使用：使用场景，交互体验，优缺点等。用户：用户画像，核心用户，用户需求，用户体验框架，用户评价等

3.运营层面
运营层面指的是从市场和运营的角度来看，怎么让自己的产品被用户熟悉并使用。主要包括：数据表现和运营策略两方面。

数据表现：下载量、注册量、活跃、新增、留存、ASO、SEO ，关键词搜索排名，销售额，市场占有率，百度指数等
运营策略：付/免费,推广渠道，推广效果，用户激励体系，用户分级管理，活动类型，活动创意，活动频率、效果，内容模式（UGC,PGC),内容质量，内容更新频率，媒体运营（传统媒体，公众号，微博），社群运营等。

4、资料搜集
1.利用显性渠道进行收集。
所谓显性渠道就是我们通过查找和调研，可以取的有效数据的渠道。
（1）产品功能分析及对比
通过直接对比产品，可以得到用户体验交互，视觉涉及实力，技术实现框架优劣势等内容，虽然得到的数据比较表层，但是这个方法简单粗暴，所得数据具备稳定性与易用性的特点。
（2）传统媒体及***
通过传统的纸媒和互联网，其实大部分数据都可以找的出来。
传统媒体：杂志、报刊等传统纸媒外，还可以到GOOGLE、百度等搜索引擎找到同行的行业信息订阅，门户网站，竞争对手的官网， ZAKER等互联网平台，行业媒体平台新闻及论坛， App store ， App annie ，知乎， **** ， SNS平台， QQ群。
***：微博、微信公众号、****等。
（3）用户反馈
除了从内部市场、运营部门、管理层等收集信息外，还可以持续收集产品市场信息调查，主要调查核心用户、活跃用户、普通用户的使用体验，需求，弥补方案和间接代替的产品。
试用对方的产品，咨询对方客服，技术问答等了解相应的情况。
光顾用户集中的论坛或进行用户调查等活动掌握相应的信息。
2.利用人脉或专业平台收集必要信息。
但凡公开的数据，显性渠道基本都是可以找到的，但是很多数据是得不到的，这时候人脉就显得尤为重要。