品类|财说|小家电向上，苏泊尔向下( 二 ) 品牌|股份|公司|增速|苏泊尔|小家电|小

苏泊尔在厨卫大家电和家居电器这些非优势品类的布局多年不见大起色，但却并未收缩战线，反而还继续扩张非优势品类的产能。这其中，可能夹杂着SEB集团的“私心” 。
2016年，苏泊尔以6.42亿元收购了SEB集团间接持有的浙江苏泊尔家电制造有限公司25%的股份。该公司主营厨卫大家电，包括厨房电器、厨房用具及配件套件、燃气器具、消毒柜、模具加工、取暖器具、塑料产品等。 SEB集团意图通过这次交易向苏泊尔转移产能。
2017年，苏泊尔又以2.74亿元收购了SEB集团持有的上海赛博电器有限公司100%的股权。此举也是配合SEB集团整合其在中国市场的业务。据披露，该公司主要生产电熨斗、吸尘器、电饭煲和其他小家电产品及其零配件。该公司也成了苏泊尔覆盖生活家电的主要公司。
尽管苏泊尔在这些品类中没有品牌优势，但是母公司将产能注入苏泊尔后，苏泊尔还是可以通过代工获得稳定订单。但在获得稳定增长的同时，苏泊尔也渐渐错失了把握市场的敏感性。在厨房小家电新兴品类涌现时，苏泊尔慢了半拍。假如苏泊尔集中资源发展小家电品类，可能会是另一番情况。
错失线上红利
苏泊尔业绩增长不及同行的另一个原因在于渠道。
苏泊尔起初的销售渠道是以线下为主，包括商超、百货、家电连锁卖场等。深耕多年的渠道网络一度成为其竞争优势。然而，电商的兴起逐渐改变这种情况。
小家电因为单价低、免安装等属性，天然符合线上渠道的特点。 2013至2018年，生活电器线上零售额年均复合增速达到44% ，明显优于线下表现。小家电行业的线上渠道占比持续提升。今年上半年，中国家电产品线上渠道占整体家电零售额的比例达51.84% 。
今年的疫情对家电整体销售渠道带来了较大冲击，促使品牌加速向线上转移。在这一过程中，小熊电器、新宝股份等优先发展电商渠道的小家电品牌获益更大。
苏泊尔虽然也意识到了线上渠道的重要性，但从销售费用投入金额来看，并未大额投入。由于销售费用中没有披露具体投资方向，只能从增速中看一下趋势。前三季度，苏泊尔销售费用为15.91亿元，同比下滑32% 。与此同时，新宝股份和小熊电器同期销售费用增速分别为40.4%和31% 。一增一减之中，苏泊尔想要短时间内补上线上渠道布局的短板恐怕更难了。