期权|单店激励模式——职业经理人引进与激励期权

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【期权|单店激励模式——职业经理人引进与激励】

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连锁企业“人”是非常重要的一环，老板更多的要考虑的就是，店长为什么要跟着你干？
你是要培养一个店长，而不是培养一个竞争对手。
一个企业老板有四个任务：布局-找人-找钱-分钱。
如何迅速找自己的左膀右臂？如何迅速找到单店运营、总部运营的关键人才？
先来看一段精彩的对话：

老板：我非常看好你，我们这很需要你这样的人才，在我们这干，我保证不会亏待你。

职业经理人：我也很看好咱们这个平台，特别是很认可你。

老板：没事，你先进来，有什么需求，你尽管提。

职业经理人：最低4万/月。

老板：4万有点高，但是干的好，这个钱也没问题。

职业经理人：你看嘛，我现在这家工资加上各种奖金等，一个月4万，一年50万，再低不能低于这个数。

老板：钱都没问题，只要能干出结果，那我给4万，你这边能做到什么结果。

职业经理人：这不是结果的问题，我一旦进来，肯定还得先了解清楚咱这边的情况，才能制定出合理的指标。所以一开始，最好不考核，如果考核，那也是额外的。基本收入肯定得保证。

老板：这样吧，咱们下来都再考虑考虑，拿出个最好的方案。

......

看了这段对话，不知大家有什么想法？

职业经理人想要高工资，是不是就直接给？职业经理人一进来就想要股份，是不是就直接给？
01
期权股激励
引进职业经理人三大方法：

高工资不可取
市场行情工资+考核（月度目标考核）
低工资+期权激励+新店入股机会

职业经理人必须接受高收益+严考核并存的收入方式！
实施期权激励法的三大好处：

进入门槛低：被激励对象一开始可以不投钱，门槛低，先进来，再考察被激励对象压力小，刚开始可以不出钱，先享受分红，做到目标再用赚的钱买股。
公司风险小：不用一开始就给高工资，防止成本过大，还达不到效果，劳心伤财。不用一开始就给实股，考核后发现经理人能力不足，可直接终止合作或改变合作方式。
激励作用大：被激励对象必须达成一定的指标才能购买相应的期权，否则，期权额度减少，甚至无法获得。

02
股权激励设计“八定”
第一步：确定股份的来源

股本：公司估值 300万，将公司股本虚拟为100股，每股30000元，总共增发期权股10股，考核期6个月。 6个月后做到约定目标行权，一般总期权激励股，不超过总股数的10% 。
分红机制：期权有正常的分红权，将去掉成本费用之后，剩余利润按比例20%提留门店风险基金，最后跟其他股东一样享受利润分配。分配的利润可按照约定预留50%或者100% ，用于6个月后行权买股。
权利说明：期权股，激励周期内有分红权、无继承权、投票权、决策权。考核期内离职或未达成目标，期权不兑现；达成目标后，按约定价格购买股权，之后正常享受股东权利。

第二步：确定股份的价格

不愿意交钱，就不愿意交心！可以少掏！可以买赠！但不可以不掏！掏钱代表一种态度！
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