有饭研究|那个给《原神》做云游戏的乙方公司，一年估值翻了20倍

_本文原题：那个给《原神》做云游戏的乙方公司，一年估值翻了20倍
在技术、数据之前，我给蔚领时代写过一个扎眼的备注：
游戏C端知名度高的纯toB云游戏公司。
为啥？
直接的，年初的融资消息用了部分中手游和米哈游的流量，当月就有《原神》粉打听这公司靠不靠谱儿。
【有饭研究|那个给《原神》做云游戏的乙方公司，一年估值翻了20倍】

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NGA讨论图
隐性的，这家公司过去3轮融资里，游戏公司参与了两轮（米哈游、中手游）且都有深度合作，随具体项目落地，其在C端的露脸机会会越来越多。

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蔚领前三轮融资信息
另外， CEO郭建君说，在公有云、CP服务商这个角色之后，蔚领想做一个“原生云游戏时代的生态公司” ，像引擎商里的Unreal、Unity ，或是渠道商里的TapTap 。
凭现有的商业模式和战略，蔚领时代正计划在2020年底完成A轮融资，其估值增长可能会接近早期估值的20倍。

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蔚领时代
新房里的老人
蔚领时代的办公区在酒仙桥的梦想加空间，从楼道、到会议室全部是扫码进入， 7块钱每平米一天。
配上里头咖啡馆儿式的装潢，观感就更年轻，和官方资料上“2019年1月成立”相符。

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蔚领时代办公区
但其实呢？
熟悉他们的人会知道，这屋里坐的50来人尽是老云游戏人，从2010年至今，他们已经尝试过三种商业模式。
这三种模式，基本能捋顺云游戏在中国的前十年。
第一，是在2010年前后。
团队部分成员在Onlive的刺激下，曾经尝试做云游戏软硬件平台，主要对接三个需求：
1.宽带运营商需要高带宽内容促进用户升级宽带
2.低配硬件用户需要低成本体验高端游戏
3.高端游戏厂商需要吸收低配硬件用户
可以用自研云游戏平台上游对接运营商分摊成本，对接CP获得内容，下游对接硬件和用户，以内容合作和直接的时长付费获利。
因为基础逻辑正确，团队本身也有技术能力和CP资源。在Onlive、Gaikai炒热云游戏资本市场后，团队迅速拿到软银等知名机构的投资。

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早期云游戏价值链条
但那毕竟是2010年。
彼时三大运营商提供的高配套餐仅有10M ，而据首都互联网协会数据，到2012年，中国的平均接入网速只有1.6兆每秒，在全球120多个国家中排名96位。
于是主机玩家保持小圈子安逸，网游玩家追求更方便的稳定体验，运营商，有了新的3G生意。
那时的梦想，被网络带宽卡死。
第二，是2014年前后的大麦云游戏。
和许多创业故事一样，一个古早的实力团队溃败后，被打散但心有不甘的人，会因为不同视角和能力偏向，讲出新的创业故事。
其中郭建君在之前的溃败中看到了宽带能力的问题，并说服当时的第四大宽带运营商--鹏博士，启动了大麦云游戏项目。

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大麦云游戏平台，单机付费游戏为主