刘伯承|刘伯承与邓小平：战场上的最佳搭档( 三 ) 开国元勋|党史

“后来，我不时忆起恩来同志和我的这次谈话。我常想，一个领导干部要同时兼有这两种工作方法，的确很不容易。但从党的工作、一个领导班子的工作来说，却是必须同时具有，缺一不可。在进行战略决策和解决重大问题时，必须有‘举重若轻’的方法和气势，才能增强信心，当机立断，否则就可能迁延不决，贻误时机；而在决策以后，确定具体战术和具体措施时，则必须处处注意‘举轻若重’ ，方能周密细致，扎实稳妥，否则，就可能出现疏漏，招致失误。能否善于掌握和运用这两种工作方法，是衡量我们工作中的领导水平和领导艺术的一个重要标志。 ”
刘伯承的“举轻若重”首先表现在他在制定作战计划和进行作战准备上。在对待“作战任务”这个问题上，刘伯承指出，对于上级交付的任务， “首先要了解上级首长总的意图，了解上级首长给予自己的局部任务对整体任务的作用，才能在实际战斗中充分发挥这一作用，以保证整体任务的完成” 。对于给下级的任务， “要有重心而十分明确” ， “必须根据当前具体的实际情况，发出适应情况的具体指示” 。为了使部队准确地了解任务，他对发出的每一个战斗命令，总是逐字逐句地推敲琢磨。他常说：“打仗这玩意，可不能马虎，一字之差也会死很多同志，甚至影响整个战斗的成败。 ”他还根据任务的轻重缓急和范围所及，专门规定了基本命令与战斗命令、训令与命令的不同形式，以便于各级指挥员分类掌握和使用。他反对只凭想当然就投入战斗的草率行为。他曾尖锐地指出：“不仔细研究命令，不明确下达任务，那是犯罪行为。 ”
邓小平十分赞赏刘伯承的这种作风。他说：“伯承对上级命令和指示，从未粗枝大叶，总是读了又读，研究了又研究，力求适应自己的工作环境而加以实现。在实行中，且时时注意检查，务使贯彻‘海底’ 。 ‘深入海底’ ，差不多是他日常教育同志们的口语。 ”
邓小平还说：“伯承善于总结经验，把军事实践上升到理论高度，又善于创造性地用理论指导军事实践。 ”刘伯承几乎每遇大战必做作战总结。在他的总结中，不仅总结我军自己的作战经验，而且善于总结敌人的作战规律。他所以能够常常出奇制胜，就是因为他对敌人的推理认识十分细致深入，故而能够用兵如神。七亘村战斗，重叠设伏，就是抓住了日军的骄横心理，以为我军绝不敢再在原地打一仗的一般估计而设计的一场漂亮仗。当时，刘伯承曾说：“日军对我国的兵法是熟悉的，也懂得‘不得遵常’的用兵原则，我们要抓住日军迷信教条的心理，就在原来地方再次设伏。 ”著名的神头岭作战的伏击地点，是刘伯承亲自勘察决定的。该地山梁狭窄崎岖，不便于我兵力展开，有些同志认为不宜选作伏击战场。但是，刘伯承分析认为，敌人也会认为这里的地形对我不利，估计我不会在此设伏，而对此地麻痹大意。我偏一反常规，在敌人认为我不会设伏的地点设伏，打击敌人。后来实际情况表明，刘伯承的反推料敌十分准确，敌人果然按照他的安排行动，使得神头岭一战打得敌人措手不及，全军覆没。
刘伯承的料事如神，来自他对每一场战斗的认真细致总结。 1992年由解放军出版社出版的《刘伯承军事文选》共收录刘伯承抗日战争时期的军事论著24篇，其中有11篇是关于对敌作战的战术考察或作战总结的文章，其余是以刘邓联名方式所作的战术总结。战斗总结就更多了，几乎每一次较大规模的作战行动都有详细的作战总结和经验介绍。
据李达回忆，在百团大战期间， “刘师长对所有作战方面的上报资料都看得非常仔细，甚至连一个工兵组善于爆破技术的总结，他都认真读过，并签上他的名字。记得他曾经拿几份材料要我看，还说：‘你看看，敌人在主要铁路上也是兵力不敷。落摩寺战斗中就发现了敌人搞的稻草人，有的车站上发现了假炮，飞机上投下的降落伞也有假的。看来，敌人的名堂还不少哩。这是由于日军战线过长，兵力不足，无法兼顾，形成到处挨打的架势，就好比一头野牛在沟里吃草，向左伸嘴左边挨一棒，向右伸嘴，右边挨一棒。结果在左右受敌之下，只有吃亏。 ’”对于上报下发的作战总结和战术指导，刘伯承总是逐字逐句修改，然后很快上报下发。