洞察商圈零售服务商战略双向驱动价值凸显，苏宁三季报公布( 二 ) 1月3

截至目前，苏宁已经与美的、海尔、海信等多个品牌签订头等舱与C2M策略，通过市场消费群体大数据与供应链数字后台，为制造业不断进行技术赋能，打通生产链路。其中零售云与头等舱美的品牌合作定制的电热水器DM6 ，一季度销售超19000台。
单纯将自身长板向外部短板对接的模式仍然是单向的、线性的，零售服务商战略升级后，苏宁易购呈现出的是一个内部与外部优势持续互补的生态闭环。从最近几年苏宁持续扩张的步伐来看，不难发现苏宁所表现出来的行业野心，其实是大快消与大零售的平台，要想实现这一平台的价值，苏宁易购除了把自身的优势向外输出外，仍然需要借助更多的外部优势来补充能量，苏宁易购已经可以做到满足人们基础性消费的需求，目前正在稳步推进的，则是享受型消费与价值型消费的满足。
9月22日，苏宁易购开放平台大家电&消费电子商家大会上，苏宁易购开放平台经营集团总裁助理何晓伟提出， 2020年苏宁易购开放平台基于独创的B2S2B2C模式，通过多元化、全场景、高效率、上下链路延展的发展策略，整合苏宁全场景资源，通过流量扶持、运营提升、KA商户扶持、服务支撑计划等手段，将与各大品牌及商家合力促进家电行业市场增长。
实际上， B2S2B2C模式正是在告诉行业和消费者，苏宁易购平台是开放性的、立体式的、多元化的。如果以前的苏宁易购是做加法，那么从现在开始，苏宁易购就是在做乘法了。除了大家电和消费电子类产品以外，苏宁易购已经有底气可以渗透到人们生活的方方面面。
2020年，零售行业面临的挑战是前所未有的，在外部环境依然不确定性的背景下，苏宁易购以极具战略眼光的洞察与快速执行推广，完成了一次自内而外的开放生态变革。

洞察商圈 零售服务商战略双向驱动价值凸显，苏宁三季报公布( 二 )

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