可爱的小冉|郭广昌：复星如何选人用人( 二 ) “每个团队

做商业也是这样，不能完全凭运气。如果你只赌一场球的输赢，可以赌概率；但要赌一个长远的发展，就要按照科学的管理方式，去市场上找最好的球员，去组织他们；用最好的教练去训练管理他们，这样才能最大程度上保证赢球。
球场上的红牌不可怕，只要能看到队员的斗志还在，就还能创造赢的机会；另外，要有足够的板凳深度（指的是替补队员的实力），一个红牌下来，后面的换人要跟上。
做企业也一样，管理团队如果有人不在状态，就要有人替补上去，否则企业的运作就会受到影响，很难赢得竞争。

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3不为经验所困
一般来说，有经验的员工在公司比较受欢迎。但对于经验，其实也要辩证地看。
经验丰富的人做事情可能会轻车熟路，但多年来形成了固定的工作习惯，思维模式也会相对固化，改变起来会比较难。我担心这样的人反而容易为经验所困，在经验里走不出来，很难利用复星的平台去做对的、难的和大的事情。
有一种员工，就是所谓的“大白象” ，有一定年龄，经验也很丰富，工作中也没什么错，但是没有创新力，没有工作热情，不愿意再提高了。大家应该警惕，不要让自己陷入这样的状态。
在选人上，我觉得年轻非常重要。四年前，复星管理层的平均年龄是40岁；经过这几年的调整，我们的平均年龄已经降到了35岁。
很多时候，我情愿给一个经验不是那么足，但学习力很强的年轻人机会，也不想用一个自以为经验非常充足，但已经缺乏学习能力的“老人” 。
整个商业世界是在高度变化中的，这种情况下，你还用以前的老经验是解决不了问题的，所以我们应该更多地瞄准年轻人，给他们机会，让他们往前冲，这对任何一个企业的发展都有好处。
4灰度
在复星，我强调一个“灰度”的概念，企业管理有灰度，各个业务团队之间的业务边界不是完全清晰，有一定灰度；新业务的发展，边界也往往不是很清楚。把每个人的职责界定的一清二楚，每个人都像螺丝钉一样工作，在这个年代是行不通的。
我希望每个团队，每个人，都能保持一种适度竞争的状态。例如我们同一领域的投资团队会有几支，大家各自寻找最好的路径切入。许多好的投资、创新的好产品，都是从客户需求出发、从内部灰度竞争中迸发出来的。
对于每一名员工来说，你可以做什么，不可以做什么，也不会有非常明确的边界。
如果你到复星来，老是问“你要我做什么，我要怎么做” ，等着我给你安排工作，那你就来错了地方。我希望每一个复星的同学，都能告诉我你到复星来，想利用复星平台资源做什么事，解决什么问题。
5身边的学校
每个人都有不足，大多数人的智商和情商都差不多，但慢慢差别就出来了，差在哪里？看你会不会学习，不断完善自己。
我一直说，复星唯一提倡的就是学习，要比别人学得更快，懂得更多。学习是复星人最重要的一个壁垒。
【可爱的小冉|郭广昌：复星如何选人用人】复星在很多方面没有别人大，没有别人强，但复星给大家最重要的资源是，我们有无穷的案例，成功的、失败的案例可供大家去学习提高。
现在这个世界变化太快了！新技术的变化、新商业的变化都特别快，所以我说，唯一的壁垒就是你学习比别人更快，唯一的壁垒就是你不断创造壁垒，我们团队一定要有这个意识。
复星是从三“无”公司走过来的：无技术，无资金，无人才。我是学哲学的，也不懂怎么做经营，这些年我们就是一句话， “边学边做” ，不断否定自己，看到问题然后解决问题，就是这样一步步走过来的。