可爱的小冉|郭广昌：复星如何选人用人 “每个团队

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“每个团队，每个人，都要保持一种适度竞争的状态。 ”
好文3570字|6分钟阅读
来源：湖畔大学（ID：hupansanbanfu）
演讲：郭广昌，复星国际执行董事兼董事长
整理：陈怡
这篇文章是郭广昌在湖畔大学课堂上的几次课程整合，主要介绍了复星在选人用人上的经验分享，希望对你有帮助！以下为课堂节选。
1全球合伙人
复星一直把人看作是最重要、最宝贵的资产，所以我们有37位全球合伙人，还有核心企业的合伙人，项目公司的合伙人，合伙人是在不同层面发挥作用的。我觉得复星把每一位员工都看成了复星集团的合伙人。
我们原本有27位全球合伙人， 2017年又增加了10位，其中有三位是外国人。我们选择这些新进合伙人的目的有三个：一是加深我们的产业深度；二是提高复星的科技能力；三是提高复星的区域能力。
我有一个非常明确的观点，复星的目标是成为来自中国的全球化企业，所以我们不能只用中国人，还要汇集全球范围内的人才和优秀管理者为我们服务，或者将他们发展成为合作伙伴，这是我们非常重要的理念。
大型企业，最要避免的就是每个单体很强，但形不成整体。复星有这么多产业、有不同的团队，通过全球合伙人机制要打通一个思想，形成一个平台。复星所有的资源，只有一个中心，只有一个平台，利益可以算，秋后算账也行，但是方向、利益、阵形，只能是一个中心。
当需要的时候，随时资源要重新调度，这个资源包括钱，包括人。资源是形成不了一个大的战斗体的，这是很可怕的。复星就是要解决这些问题。
未来最理想的模式是什么？上次马云校长在湖畔大学给大家讲的，地面部队三五个人，后面有导弹系统，一个计算机体系。未来的大公司就是这样去寻找机会。
全球合伙人最重要的就是把复星最重要的、掌握人的利益跟复星集团高度相通，而不是跟项目的利益挂钩，这样才能确保我们指挥整个战役时充分利用起来。
2企业家精神
在复星，我一直强调每一个人都要有“企业家精神” ，何谓“企业家精神”？具体来说，就是你在复星工作，要充满工作的激情，能够主动对接复星生态系统内的各种资源，不断地创新、创造，不断去学习思考，遇到问题能创造性去想办法解决。每天为此而努力。
这37位全球合伙人除了把自己的事情管好，还要高度认同复星的文化，需要补位的时候就要无条件地参与补位。更重要的是，他们要站在我的角度去思考问题，去想问题，去帮助解决问题，而不是自己的角度。
我们对包括全球合伙人在内的所有复星人的最高要求是，要从灵魂深处认可复星的价值观，要从灵魂深处认可复星的战略，我们的战略不一定是最容易的或者对的，但一定是当今复星要做的事。
怎么去理解它？
如果把复星比喻成一个球队，我们每个人，每个团队成员，都要保持踢球的状态，不能懈怠。如果有人不在状态，可能就会失球，球队想要赢球就没那么容易了。
如果说复星是一艘大船，大家一起奋力划船，突然其中有人掉链子，不仅他这块不能加力，还可能影响我们的整个行程。
对任何一个企业来说，选好人、用好人都是非常重要的，这跟足球比赛有很多相似之处。
英冠一个赛季46场球，每一场球的输赢都充满了不确定性，但这46场球中怎么去组织球员，怎么管理，用什么样的战术能赢？这就不是概率问题了，有一定的科学性。