值得注意的是 ， 自去年底以来 ， 广州浪奇主动有序退出低效益的贸易业务 ， 降低大宗贸易业务占比 。 此外 ， 对部分客户从原来的赊销形式改为款到发货形式 ， 对部分供应商从原来的预付采购模式改为货到付款形式 。
在广州浪奇第十届董事会第三次会议上 ， 还通过了一条调整公司架构和相关部门职能的议案 。 调整后的职能部门设置为“五部一室一处一中心” ， 分别是财务部、人力资源部、审计内控部、法务合规部、商务拓展部、公司办公室、董事会秘书处、技术中心 。
可以看到 ， 供应链管理部被取消 ， 同时广州浪奇已叫停相关贸易业务 。
这些措施能否帮助广州浪奇填补黑洞 ， 现在没有答案 。
【仓库|【深度】广州浪奇黑洞越来越大，贸易业务系统造假？】（文中刘叶、张文为化名）

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