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上个世纪90年代初 ， 华为刚创办数年 ， 任正非带着几个公司骨干踏上了美国考察之旅 。 这次考察非常重要 ， 任正非不但专门写文章给华为人谈自己的体会 ， 后来还多次提到这次考察对他和对华为的影响 。
在一次与研发IPD团队谈话的时候 ， 任正非讲了这么一番话：

回看华为公司二十八年发展的历史 ， 可以归结成一句话——“苦难与辉煌” 。 想想公司刚成立时 ， 就几个有文化的“农民” ， 虽然也穿着西装 ， 但是农民意识 ， 不了解外面的世界 。 1992年 ， 我第一次去美国 ， 就感到一种氛围的冲击 。 第二次去美国 ， 我们想到改革公司 。 我很幼稚 ， 曾买到一本书 ， 以为我们跟着这本书就能变革成功 。

只有见过了世界 ， 才有世界观 。 任正非的美国之行 ， 几乎是打开了他的“天眼” ， 眼界扩大了 ， 思维也转变了 ， 他对华为未来的发展之路 ， 看得更清楚了 。
所以我要说的是 ， 究竟什么才是一个人或一个公司的核心竞争力？就两个字：

认知 。

好像张一鸣就曾表示“认知”才是核心竞争力 。
认知是人最基本的心理活动过程 ， 人的行为逻辑是由思想支配的 ， 俗话说性格决定命运 ， 但性格从哪里来？就是思想认知 。
而思想认知的建立形成也是要看外界信息的输入 ， 比如一个在幸福家庭长大的孩子 ， 和一个在不幸家庭长大的孩子 ， 他们的认知就不一样 。
穷和尚一个水瓶、一个饭钵就去了南海 ， 而富和尚等穷和尚回来后都还没有动身 ， 为什么？
想一想 ， 农村和城市有什么区别？一流的学校与普通的学校有什么区别？优秀的老板和一般的老师有什么区别？大公司和小公司 ， 好老板和平庸的老板 ， 有什么区别？
在不同的环境中 ， 跟什么人在一起 ， 会影响到人的认知形成 。
人和人看起来都差不多 ， 但认知上却是天差地别 ， 有人理所当然的偷懒 ， 有人时不我待的勤奋 ， 有的公司得过且过 ， 有的公司不断折腾……
这都是认知不一样带来的不同情况 。
华为初期是主要在农村市场跑业务 ， 后来公司发展越来越好 ， 市场就从农村做到了城市 ， 但这个阶段很多老人的思想观念就没有转变过来 。
任正非说创业时候是听各地的“游击队长”自由发挥的：

我们从青纱帐里出来 ， 还来不及取下头上包着的白毛巾 ， 一下子就跨过了太平洋；腰间还挂着地雷 ， 手里提着盒子炮 ， 一下子就掉进了teunkey工程的大窟窿里…… ， 我们还无法做到把事情一次做正确 ， 很多工作来不及系统思考就被迫匆匆启动 。

随着形势变化 ， 华为公司必须是走向正规化的组织管理模式 ， 而在这个变革中 ， “农民意识”就成为了变革的一大阻碍 。
和外国公司一样穿西装喝咖啡不算国际化 ， 国际化的内涵是思想认知要跟上 ， 观念和行为逻辑要一致 。 华为那些年经常参加国际展会 ， 内部也是引进了IBM等公司的管理咨询 ， 通过营造内外的浓厚氛围 ， 才逐渐让华为完成了转变 。
任正非自己也是有个认知提升的过程 。
华为最早做产品研发是看书、看说明书研究的 ， 后来华为搞管理变革 ， 任正非一开始以为是找一本书看着学就可以了 ， 结果不是这个样子：

IBM说“可不是这么简单” ， 派来了庞大的改革顾问小组进入我们公司 ， 手把手教 ， 历时二十年才走到今天 。 这么有经验的顾问指引 ， 尚且如此困难 ， 所以当初想靠一本书就能变革成功 ， 的确很幼稚 。

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