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工业是一个国家的支柱 ， 体现了一个国家的经济实力 。
当下 ， 中国很多领域被“卡脖子” ， 对中国制造业的关注 ， 也越来越多 。
中国企业改革与发展研究会副会长周放生认为 ， 中国工业制造业大而不强 ， 大是指地面建筑高大宏伟 ， 看起来很厉害 ， 不强是指稍有风吹草动（关键零部件、关键元器件、关键原材料断供） ， 地面建筑便有倒塌的危险 。
周放生说：“关键零部件、关键元器件、关键原材料是中国工业制造业的“锚” 。 没有“锚”船何以稳？中国工业制造业最大的痛点就在这里 。 ”
以下是其对中国制造业的分析判断 。 内容十分重磅 ， Enjoy 。
作 者：周放生 中国造隐形冠军评选评委、中国企业改革与发展研究会副会长、
编 辑：胸怀天下
来 源：中外管理传媒（ID：zwgl1991）
一个小小螺母：
给你图纸 ， 也做不出来
大公司成功案例中 ， GE（美国通用电气）无疑是个传奇 。 但如果没有当年的“德鲁克之问” ， 很难说GE还会不会是后来的那个GE 。
杰克·韦尔奇接任GE掌门人时 ， GE是一个庞大的集团企业 。 拥有300多家工厂、40万员工 ， 横跨几十个行业 ， 可以说无所不干 。
怎么调整？从哪里入手？按什么原则整顿？韦尔奇面临着非常大的挑战 。 他去求见彼得·德鲁克——你说我该怎么办？
德鲁克只讲了一句话 ， 就帮韦尔奇解决了他那团乱麻式的问题 。 德鲁克说：“杰克 ， 我问你一个问题 ， 如果你拿了一堆现金要去购买GE的业务 ， 你会买什么业务？
如果是我的话 ， 我只会买一种业务 ， 就是在一个细分行业中排名第一和第二的那块业务 。 第三名 ， 我就不会买了 。 ”
这就是著名的德鲁克之问 。
韦尔奇茅塞顿开 。 他回到通用电气之后 ， 就拿了把斧头到全世界的上百个工厂、几十个业务单元去巡视 。 每到一处 ， 他问分管副总裁：“你做的这个产品在你这个行业中排第几？”“排第一、第二 。 ”“很好 ， 继续保持 。 ”“排第三、第四 。 ”“砍掉！”
就这样 ， 拿着他的“数一数二”市场原则 ， 杰克·韦尔奇走到哪里 ， 哪里就地震 ， 因此还得到了一个“中子弹杰克”的“雅号” 。
执掌GE的20年间 ， 杰克·韦尔奇把GE的几十个事业部砍成了12个 。 可这12个事业部如果单独成为一家公司 ， 有9个都能进入“世界500强”（实为“世界500大”） 。 也就是说 ， 他管理了9家“世界500大”企业 。 而GE的全球公司市值排行 ， 也从当初的第10位 ， 跃升至第一名 。
德鲁克之问 ， 不仅使GE成为一个传奇 ， 也成就了它的掌门人 ， 杰克·韦尔奇因此成为当之无愧的“全球第一CEO” 。
毫无疑问 ， 企业做大、做强 ， 路径不止一条 。 但GE的“数一数二”市场原则 ， 无疑成就了GE ， 这也成为后来大公司战略选择的成功范式之一 。
无独有偶 ， 隐形冠军之父赫尔曼·西蒙关于“隐形冠军”的定义和中小企业价值判断 ， 也聚焦在“数一数二”上 ， 这与德鲁克之问的设定不谋而合 。
那么 ， 什么是隐形冠军呢？按照赫尔曼·西蒙的定义 ， 隐形冠军应该符合如下三个条件：“在某个细分领域中排名全球前三；营业收入在10亿美金以下；且不为人所知 。 ”