心动公司董事长黄一孟，80后游戏资深玩家( 五 )
最近心动网络又在行业内刷了屏 ， 起因是一张截图：TapTap会为主动离职的员工提供6个月的“离职致意金” ， 以表示尊重与感谢 。 主动离职也给半年工资 ， 这个消息引起行业轩然大波 。 很快 ， 黄一孟回应了 。 他说 ， 这原本是一个内部逐步推行中的政策 ， 最终会集团统一实行 。
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图片来源：心动网络官方宣传片截图
“首先不是裁员 ， 企业只有缩减成本减少规模的时候才会裁员 ， 而我们目前的所有策略都是为了追求未来更大的投入 ， 更大的发展 。 ”黄一孟称 ， 推出这一政策核心诉求是为了提升人才密度 ， 鼓励不合适的人主动离开 ， 逼着心动提升管理能力留住最好的员工 。
这一点并不让人意外 ， 此前就有消息说心动网络要效仿Netflix“只雇成年人” ， 提倡责任与自由的文化 。 比如重申过去、现在与未来都不会强制996 ， 取消全员竞业禁止协议 ， 而且要推行无限假期 ， 也就是只要主管批准 ， 所有人就可以自主休假 ， 甚至迟到早走 。
这或许是心动网络在管理上一步极致的棋 。 在采访中 ， 黄一孟告诉采访人员 ， 公司文化非常开放 ， 这跟自己随和和向往自由的性格有关 ， 但往难听了说就是比较缺乏管理 。 黄一孟承认 ， 心动过去在管理上投入的精力确实不大 ， “这两年招进来的大厂人才甚至会惊讶于心动管理上的随意” 。
但黄一孟也希望做出改变 ， 他希望在基于这种非常开放、随性的情况下 ， 有一套管理机制能够让它更有效地能够运作起来 ， 并且让人的感觉不是混乱 ， 而是高度自由或者自律 。 “匠人在心动 ， 应该是一种主动的选择 ， 而不是被奖金、期权、股票、竞业禁止协议等绑架 。 ”
黄一孟聊到 ， 他很不喜欢传统游戏行业的赛马机制 ， 广撒网做项目 ， 甚至上百个项目一起做 ， 哪个项目做出来 ， 资源倾斜过去 。 “内容产业不应该这样 ， 应该精耕细作去思考 ， 给予足够多资源 。 ”
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图片来源：心动网络官方宣传片截图
“也许有的项目是大成 ， 有的没那么成功 ， 但我希望每个项目都是体面的项目 ， 对创作者来说是有意义的经历 ， 而不是没做成自己就什么都不是 ， 希望研发人员做有价值感的事 。 ”
外界看来 ， 从内容创作的角度 ， 黄一孟希望给予创作者极大空间 ， 产生真正有创意的好内容的想法和做法 ， 称得上理想主义 。 但管理上的变革对企业带来的影响好坏 ， 也是创始人必须考量的问题 。 这一轮巨变会为心动网络带来什么 ， 无人能够预测 。 毕竟在中国游戏圈 ， 黄一孟又一次带着心动网络 ， 做了第一个吃螃蟹的人 。
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采访人员手记丨
黄一孟的创业史 ， 是不断和自己死磕的励志人生
出现在采访人员眼前的黄一孟 ， 穿着简单的米色体恤 ， 蓝绿色短裤、同款颜色眼镜和球鞋 。 1982年出生的黄一孟 ， 年近不惑 ， 但聊起游戏滔滔不绝 。 他说不太喜欢MOBA游戏 ， 但他是资深主机游戏迷 ， 也会利用碎片时间玩手游 。
黄一孟没什么架子 ， 很接地气 ， 他是知乎达人 ， 喜欢回答问题 ， 也喜欢在社交媒体上表达自己 。 访谈中 ， 黄一孟留给采访人员最深印象的是“随和”与“自由” ， 内里则是“极致” 。 不顾父母激烈反对从大学退学 ， 顶着压力从0开始做 TapTap ， 为了优秀的人才出奇招……黄一孟的创业史 ， 是不断和自己死磕的励志人生 。
这也和心动网络另一位创始人戴云杰分不开 。 黄一孟和戴云杰是同学 ， 在黄一孟眼里 ， 戴云杰的极致甚于他 。 “能鼓励我做一些大胆的事 ， 也是影响我最大的人 。 ”
黄一孟这一代创业者和早年的游戏创业者很不一样 ， 他们更多的是资深游戏玩家 ， 情怀和热爱的比重大 ， 这让他们在做产品时能够更专注在满足玩家需求上 ， 市场也给了他们足够好的反馈 。 黄一孟们的经历或许说明了 ， 内容创作者和玩家越来越被尊重 ， 游戏内容创业正在进入一个好时期 ， 也许现在还不明显 ， 但尖角已露 。
采访人员：许恋恋
编辑：董兴生
视觉：蔡佩君
【心动公司董事长黄一孟，80后游戏资深玩家】排版：董兴生 马原