心动公司董事长黄一孟，80后游戏资深玩家( 二 ) ■公司：心动公司（2400.HK）■市值：1

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黄一孟的办公室一角，足以看出他对游戏的痴迷图片来源：每经采访人员宋红摄
尽管VeryCD声名在外，但黄一孟告诉采访人员，刚创业的时候， “有很多不成熟的地方” ，最根本的问题在于商业模式。
“它不具备一个合理的商业循环，没有对内容创造者产生价值，平台方也没赚到钱。 ”黄一孟回想过去，他认为归根结底还是版权问题。所以直到2010年公司规模都不大，每年利润百万元上下。
思考VeryCD的转型，让黄一孟一度十分迷茫。他考虑了很多转型方向，云存储、网盘等，但一个个被推翻。 2009年，黄一孟终于下定决心做网页游戏。
“一方面我们热爱游戏” ，另一方面管理层也看到网页游戏在国内刚刚起步，产品还比较粗糙， “我们有能力做得更好” 。最重要的是，当时国内网络游戏的商业模式已经非常成熟。当时，离陈天桥将网络游戏发扬光大已经有接近10年时间。黄一孟认为， “只要能做起来，一定能赚到钱” 。

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心动网络产品《人类：跌落梦境》图片来源：心动网络供图
转型页游让心动网络迎来快速爆发阶段。数据显示， 2012年，心动网络的游戏收入已达10亿元。 2011年，心动网络发行的《神仙道》引领了行业开发风向标， “拉高了整个页游行业的天花板” 。
直到2018年，《神仙道》页游与《神仙道高清重制版》还在当年贡献了超1.4亿元以上的收入，如此长生命周期的页游产品在业界非常罕见。
VeryCD的创业经历，让黄一孟积累了大量社区、产品和技术经验，他认为，尤其是技术积累让心动网络在游戏成本上有了很大优势。 “当时我们是行业第一个联运三七分，我们只要30% 。 ”
回望游戏创业这段经历，黄一孟说：“成功来得太容易，让我们忽视了很重要的一点，行业刚起步的时候这些经验优势很大，但并不长久。 ”
很快，黄一孟迎来了第二个彷徨期。

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低谷：
不愁钱，但主业一度堪忧

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2015年，心动网络的日子不好过，那一年公司营收较上年同期下降38.8%；净利润为2607.87万元，比上年同期下降49.13% 。心动网络有陷入低谷的趋势，黄一孟和其他管理层也为公司未来的战略多次讨论。
黄一孟回忆，连续几款产品成功以后，后面的产品都不太成功，包括尝试手游。 “不断反思、反省，公司很彷徨，之后到底该做什么。 ”
“我印象深的有几次开管理层会议，游戏的方向要开始做调整，要把玩家当聪明人来对待，要去做真正好玩的游戏。 ”黄一孟说，今天听来这些结论很简单，但当时整个行业环境不一样， “非常流水线化，也非常同质化” 。

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心动网络旗下产品《仙境传说》图片来源：心动网络供图
图片来源：久日新材招股说明书截图
“大家都在比谁的数据好，我们甚至为了让渠道多推荐心动的游戏，第一个月不要钱。 ”黄一孟觉得， “到后面越做越痛苦，离真正的游戏也越来越远。 ”
这中间，也伴随着页游式微、手游崛起的游戏市场风云变幻。心动网络当时也想做手游，只是不太成功。黄一孟认为原因在于， “虽然产品收入非常高，但之前的研发实力并不强” 。
这个阶段的黄一孟和心动网络，虽然彷徨，但不愁钱。数据显示，截止到2015年12月31日，心动网络资产总计为6.24亿元，较上年同期增长64.91% ，归属于挂牌公司股东的净资产为4.95亿元，同比增长92.31% 。
但黄一孟渴望不同，渴望游戏行业有不一样的气质。在产品上，他痛下决心要大力投入做自研。到2020年，公司已有10个游戏工作室，游戏研发人员约有900人，占公司员工比重超过50% 。 2020年半年报显示，心动网络研发费用大幅增加 68.2% ，目前共有11 款游戏在研。