极点商业|京东数科7年嬗变：用数字科技帮合作伙伴找到第二增长曲线和传统TOB服务企业不同

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和传统TOB服务企业不同，京东数科是做一家新型泛TOB数字化服务科技公司，用数字化去拓展其他产业、为合作伙伴找到第二增长曲线的可能性。这是它估值数千亿的基础。
作者|chindy
编辑|杨铭
数字科技改变着产业发展和城市生活的每一个横切面。
面临生死难题的传统行业在京东数科的帮助下“绝地重生”：今年2月，来自四川广汉的禽苗养殖农户就没想到，京东数科开发出的京东西南禽苗交易平台，把数千名养殖户滞销的禽苗销售了出去。
今年疫情期间，京东数科还研发出适用于医疗系统的室内运送机器人，落地上海某新冠肺炎确诊病例收治中心，更安全有效地提供了室内医疗物资运送的服务，减少了医护人员与病毒接触的几率。
【极点商业|京东数科7年嬗变：用数字科技帮合作伙伴找到第二增长曲线】一屏联动64个部门，危化品实现全流程AI监管，遇洪水可迅速成为战时指挥部……江苏省南通市市域治理现代化指挥中心,依托于京东数科的智能城市解决方案，将大力推动数据资源集成共享，市县乡三级联动、跨部门协同办理。这是在智能城市领域，数字科技让城市居民生活更便利，让政府管理者工作更高效的一个体现。

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对京东数科而言，其实重要的不是改变人们固有印象，而是行业向上增长。 “京东数科要做的，做各行各业的首席增长官。 ”在京东一位内部人士看来，这是产业走向TOB的数字化时代，京东数科在其中的角色意义。
这意味着，和传统TOB服务企业不同，京东数科是做一家新型泛TOB数字化服务科技公司，用数字化去拓展其他产业的可能性——这是成立7年来，京东数科经历多个发展阶段后，找到的自身定位，也是箭在弦上，即将IPO的京东数科高达数千亿估值的重要原因之一。
可以明显看出的是，成立7年来，京东数科经历了数字金融、金融科技和数字科技三个发展阶段的转变。
2014年2月，京东数科（彼时还叫京东金融）在推出解决供应商融资需求的“京保贝”之后，推出国内首个互联网信用支付产品“白条” ，意在刺激用户消费。从消费者角度看，白条是迄今为止打造出的最知名“IP”之一。
“白条”如同打开了一个新世界的大门，此后包括花呗、拿去花等诸多类似产品陆续涌现，我国也由此加速进入数字化支付社会。
2015年，业务重心从B2C转为以金融科技类业务为核心的B2B2C ，可以简单理解为，从以C端为主到B端为主，即从自己做金融服务客户变成帮别人做金融服务客户。
期间，发布了一系列针对帮助金融机构数字化的产品，比如资管科技平台、保险基金网上代销平台、资产证券化云平台等数字化系统或工具。
2018年的京东数字科技全球探索者大会上，京东金融正式更名为京东数科，拓展其他数字化业务的可能——智能城市、数字营销、AI机器人等，这些金融之外的业务主线进一步明晰了京东数科在互联网下半场的布局。

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京东数科CEO陈生强
不过，京东数科向TOB重心的转移，其实可以追溯至2016年9月，京东金融正式成立金融科技事业部，明确独立部门进行科技能力输出，帮助银行科技部门提供数据分析和解决方案。 2017年3月，京东数科又开始布局应用区块链， 2个月后，京东数科“智臻链防伪追溯平台”孵化上线，试图利用区块链技术为消费者和零售商提供全供应链实时溯源服务，踏出了“万里长征”的又一步。