|银行里，什么样的人才能如鱼得水、快人一步？

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银行是一个经营业绩的机构，也是一个带有国企性质的企业，什么样的人才能在里面如鱼得水、快人一步？我从这么多年下来观察的角度，和大家聊一聊。
第一种资源惊人型
这种人在哪个单位都吃得开至少起点比别人高多了特别是在银行当别人还在辛辛苦苦拿存款做业绩的时候可能你爸已经把回笼的几千万现金放在账户里当存款了。当别人还在为一个好的项目或者客户喝酒喝半死、吃了很多闭门羹的时候你那个在电力局或者税务局做领导的舅舅已经帮你介绍了几个优质招商引资企业了想做贷款就自己做不想做就转介给其他人你业绩分成就行，躺着赚钱轻松惬意。
当然光靠资源也许能快活个几年但终究还是资源+能力组合来得更加保险和长久。毕竟资源会枯竭关系会改变只有能力才是自己的这也是最大的底气。我认识一个资源型家里是上市公司财务总监几个亿存款跟着他到处换银行10年时间换了4家银行到现在还是个普通客户经理说明存在很明显的问题。而对一家银行来说也不能全指望资源型人才。如果一个银行里全是这种人可能业绩会一下子做得很好但也很容易大起大落业务随着人员流失而迅速萎缩在银行这种要求每年增长的业务机构那是一件很可怕的事情。
第二种业务全面型
这应该是一家经营机构的发展脊梁和经营基石这种人不但业务要全面而且还要比较强的执行力和敬业精神能啃硬骨头、能打攻坚战别人干不了的他能通过加班加点钻研琢磨干成特别是新业务、新客户、新产品的推进非这种人才不可。这种人业绩也许不是特别好但一定是每年都名列前茅领导交办的事情都能放心只需要听结果。带新人也是一把好手因为业务基本都实践过。如果在此基础之上还能拥有一定的情商再加上有领导赏识那前途是非常有想象空间的。
当然业务全面型人才可能会遇到一个困扰领导觉得你好用会把难事都给你去办因为给别人办他不放心甚至还会闯祸。还有部分自私的领导为了能继续让你帮他做事会给你荣誉和奖励但不给你提拔的机会。所以业务型人才一定要懂得培养新人给新人一定的压力和试错的机会不要觉得“这事给新人做得花3天我还得一路跟着还不如自己做只要半天”如果这样新人永远没有机会成长你也就别指望有人能补你的岗位。最好的梯队培养是即使你不在也有其他人能顶上去这样领导才会放心让你走。
第三种会来事型
在经营机构还有一种人他没有很好的资源也没有过硬的业务素质一般是从办公室、科技这种非业务条线转过来的但是为人很精明、会来事很会察言观色、揣摩领导的心思把领导吩咐的事当成第一要务去对待平时鞍前马后服侍得妥妥帖帖。也很善于交际与各部门打交道和和气气看谁都能称兄道弟一番还能做上层管理上级行来个人他都能说得上话、搭得上桥能花很多心思去经营这些事情平时不指望能用上一旦有机会提拔了这些人就有用了帮忙说一句话可能就发挥了很大的作用。这种人平时在领导面前如鱼得水可能在中层干部员工之中的口碑不是那么好但他一般也不在乎毕竟利益分配和提拔升职主要看领导所以他的日常工作就是把领导维护好其他的都可以放一边。
这种人每个单位多多少少都有有时候也能发挥很大的作用。但是数量一多容易发生巨大的内耗造成整个团队氛围不和谐、人员流失。而且习惯了用这种思维方式去解决问题以后，可能会出大事情。
在银行这种业务部门我觉得最重要的还是修炼好自己的能力掌握过硬的本领再加上一些人情世故的经营一般会有个不错的前程。退一万步来说即使领导不喜欢你但你的能力和作用在那他也得掂量掂量实在不行你可以走人其他银行一定会欢迎你这种业务人才的加盟。
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【|银行里，什么样的人才能如鱼得水、快人一步？】