目前 ， 对一些与互联网融合较深的商户来说 ， 在农批的不同环节与不同岗位 ， 使用着不同的软件 ， 但是这些软件彼此间的数据字段并不完全一致 ， 数据也互为孤岛 ， 并未相互打通 ， 给商户的经营管理带来了一定的麻烦 。 而真正的数字化运营管理应该是一体化的 ， 各业务部门之间 ， 上下游之间 ， 各岗位之间 ， 应该是紧密关联 ， 相互协同的关系 。 这样的数字化升级才具备吸引人的价值 。
因此 ， 我们将产品定位于农批数字化运营服务专家 ， 希望通过为农批商户提供一站式的营销与管理解决方案 ， 同时实现其收入提升与降本增效的双重目标 ， 进而提升整个农产品流通效率 。 这是一个很有挑战的事情 ， 但是很有意义 。 就像创业 ， 有时候不单单是为了工作本身 ， 更包含了自己对整个行业的无限期待 ， 期冀行业大放异彩的同时 ， 自己也能在其中打拼出一番天地 ， 实现人生价值 。
丘吉尔说过：“没有最终的成功 ， 也没有致命的失败 ， 最可贵的是继续前进的勇气 。 ”无论当下的“风口”多大 ， 就SaaS的业务本质而言 ， 其创业过程都注定是一场马拉松 ， 用尽量标准化的解决方案去服务需求千差万别的客户 ， 途中势必要持续摸索和理解客户的真实需求、优化产品的用户体验 ， 以及交付和使用过程中的最佳服务 ， “绝知此事要躬行”这些都需要时间 。
【沙水看互联|“互联网+农批”之进销存SaaS创业的欢与悲】作者：沙水沙师兄 ， 农批互联网创业者 ， 10年互联网产品运营工作经验 。 合作交流可添加微信：shashui007 。

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