美国|《蓝血十杰》：他们所开创的管理风格，称霸了美国和世界薪水|蓝血十杰|汽车

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【美国|《蓝血十杰》：他们所开创的管理风格，称霸了美国和世界】
古老的西班牙人认为，贵族身上流淌着蓝色的血液，后来西方人用蓝血泛指那些高贵，智慧的精英才俊。
“蓝血十杰”发生的时代是上世纪五十年代，汽车是美国人的图腾，底特律也辉煌一时。
他们是美国现代企业管理之父，他们也和普通人会脆弱，会自我怀疑，会困惑和寻觅。
十杰曾是精明英勇的美国空军军官，是二战的后勤英雄。
他们在第二次世界大战中，设计出了帮助美国赢得战争的数学模式，依靠统计、数字、比率、表格等精确的计量方式。
在当时笨重的计算机和印表机上完成运算，他们利用数学模式，印出图表，用来交运飞机，部队和紧急物质，指导美国在全世界配置轰炸机、降落伞、汽油、炸弹、不同口径的弹药等等，通过数字证明B-17轰炸机的性价比比B-24高，从而直接致使日本的投降，在原子弹的爆炸声中迎来战争的胜利和各自的军功章。
战后，他们共同来到福特公司。进入公司计划、财务、事业部、质量等关键业务和管理控制部门。
在福特公司，他们是不懂得汽车行业的，但是掀起了一场以数据分析、市场导向，以及强调效率和管理控制为特征的管理变革，使得福特公司摆脱了老福特经验管理的禁锢，从低迷不振中重振旗鼓，扭亏为盈，再现当年的辉煌。
他们为企业提供了管理成长和建立企业帝国的模式，使企业学到了从每一个零件和每一种产品中，获取最大利润，把福特公司和美国所有工业拉进了现代世界中，他们见证了数字化管理的魔力。
这十位精英所抱持的对数字和事实的始终不渝的信仰，以及对效率和控制的崇拜，使之获得了“蓝血十杰”的称号，人们将他们称为美国现代企业管理的奠基者。
《蓝血十杰》是约翰·伯恩所著，这是一本管理者必读书，向我们缓缓讲述了这群信仰数字、崇拜效率的杰出人物跌宕的人生。
华为也把这本书作为经典，号召全体华为人学习；北大光华管理学院副院长张志学也极力推荐该书。
在我们的日常生活中，如果我们的企业也能利用数字化管理，把成本精确到分厘，把任务时间，作业设备运行，工业流程，材料消耗，设备维修控制在可控范围之内，也会得到更高的效率和成果。
而这又不是绝对的，我们也同时看到，当十杰以及他们培养的成千学生，把数字管理推向极致时，却在70年代给美国企业带来了灾难性打击。
因为他们始终相信，企业管理者不需要懂得该企业的技术知识，只迷信对各种数字进行统计分析。
所以我们要辩证地向他们学习，根据实际情况找到更加合适的管理方式。
他们的管理模式，只是那个时代的产物，以数字化、理性管理公司，而现在更多的公司是在注重人力资源方面，注重企业的公关。
同时我们可以看到，思想创新是一切创新之源。
“蓝血十杰”将数字化管理模式用于战争，继而又大胆引入现代企业，开科学管理之先河，创“战场”、“市场”双赢之战果，靠的就是思想的创新。
所以说，不能把创新仅仅狭隘地理解为技术创新，观念、思想的创新才是更深层次更为重要的创新，是一切创新的源头。
我们要适应世界的变化速度，跟上时代的发展步伐，唯有勤于学习、创新思维、提升能力，才能打赢“知识战争” 。
十杰的才智让人震撼，他们之间的友谊也给小阅留下了深刻的印象。
从开始并肩作战的战友，到后来为了事业产生隔阂，甚至还导致了利斯的自杀。
利斯的失败，也是因为他之前的成功，让他误把组织的力量当成自己的力量。
一心想振兴福特公司的他，最后不得不面对自己失败的产品“大道巡弋”和“艾德瑟” ，欲速则不达，我们不能急于求成，不能过高估计自己的力量。
而后来十杰中没有朋友向他伸出援手，他们的友谊就是在膨胀的野心中淹没了么？
十杰既是朋友又是竞争者，不同的个性、能力决定了他们最终的归属。
同时，也给了小阅不少的启迪，在企业中不乏竞争，除了能力之外，自信但不自负，从容面对失败与质疑，用数据、用事实、用权威去回答；调整心态应对各种挑战，做好预测与备选方案，不能一错再错等等。