离职|领导提拔了能力差的人，却把难的工作都安排给我。但同时给我涨工资，什么意图呢？( 二 ) 离职

第三：老板另外开出了让小刘非常心动的条件。老板把小刘的浮动底薪变为无责底薪，涨幅40% ，另外把公司的重要和潜在的大客户资源都转到小刘手里，由小刘全权负责跟进。底薪涨幅40%对于这个行业的销售人员来说，已经是相当有竞争力了。作为一个打工人，谁工作不是为了赚钱啊！另外，把底薪变为无责底薪，基本上就是一个销售总监的待遇了，充分证明老板对小刘业务能力的认可。老板知道小赵的业务能力不如小刘，所以把重点客户都交到小刘手里，虽然工作的难度和压力增加不少，但是也充分体现老板对她的信任！
小刘想要离职的念头动摇了。她静下心来考虑了一下，感觉自己有点太过冲动了。目前也没有什么好机会，继续留下来工作的想法越来越强。我心想就凭着小刘那么冲动的想法和做法，缺乏沉稳和镇定，压根儿就不适合做管理者，但是我没好意思直接对她说出来。
03我给小刘分析原因
1、人往往很难认清自己。
当你兢兢业业、废寝忘食地工作，但是领导给你的绩效考评远低于你的预期；当你为职位晋升拼命努力，但是领导却提拔了一个能力远不如你的人。你的第一反应就是领导是有问题的，你没有错！你受到了不公平对待，委屈万分。这时，你的情绪变得不容易控制，往往会有非常不理性的做法发生：比如和领导大吵一架，发泄自己不满情绪；或者一气之下立马离职走人！
“不识庐山真面目，只缘身在此山中” 。人有时很难认清自己，片面地认为自己是没有错的。其实，领导往往会比较客观、公正地给予你评价，说出连你自己都意识不到的问题。
2、你认为别人能力差，其实并不是真的差。
人往往会习惯性地把自己的优点和别人的缺点相比，尤其是在职场上，对自己的竞争对手来说，你会觉得自己比别人强，如果别人比你混得好只是运气好。因为自己比较情绪化的思维，对于别人的优点和长处，你往往看不到。
尤其是提拔管理者这件事上，真正业务能力非常强的人其实并不一定适合做管理者。就拿销售岗位来说，有的人业务能力强、销售业绩出色，做单打独斗的销售会非常出类拔萃，但是把这个人放在管理岗位上，带领一个团队向前冲，就不一定适合了。管理者不只是业务能力强就可以了，软性能力要求很高：沟通能力、协调能力、大局观、情绪控制能力、统筹规划能力等等。
3、领导会有自己都考量标准。
职场如战场。职场不是学校，在学校你试卷做得好，老师就可以给你高分。在职场，领导提拔一个人，会有多方面的考量：有的时候是为了平衡方方面面的利益关系；有的时候是为了培养自己得力的接班人；有的时候也许是因为领导和被提拔者有着盘根错节的背景关系等等。所以，任命的结果也许会出乎意料。
04我给小刘的建议
1、和领导做一次深入沟通
很多误解都是由于缺乏沟通产生的。遇到老板没有提拔自己这件事，你心中愤愤不平，那么首先要学会和领导心平气和地沟通。
你可以表达自己想升职的想法，列出自己所取得的工作成绩，和领导表表功，侧面询问领导提拔别人的原因。如果领导真心想要留住你，肯定会和你坦诚交流，解答你心中疑虑的。
另外，你要学会和领导谈条件。作为职场打工人，说实际点工作目的就是为了赚钱，既然升职无望，自己的能力和业绩又得到老板充分认可，那么在薪酬上有所提高并无不可，这时候勇敢向老板提条件，只要不太过分，往往会达成所愿。
2、找出自己的差距，不足之处
建议你以客观的角度多看看别人的长处。别人能被老板提拔，自然有他的闪光之处，他的优势是被老板所欣赏和认可的。你有什么样的差距和不足之处，应该怎么样努力。这是一次重新审视自己的机会。只有勇敢地分析和审视自己，才能真正有所提高。即使没有在目前公司有所发展，在新的公司肯定会让你受益，这对你未来的职业发展都是有好处的。
3、思考自己未来发展之路
如果你没有获得这次晋升，是时候思考自己未来的职业发展了。如果你认为老板没有提拔你确实有失公允，或者在公司没有什么发展前途，也没有必要在一棵树上吊死，完全可以骑驴找马，看新的工作机会。俗话说：人往高处走，水往低处流。不建议冲动裸辞或者盲目跳槽，新的工作机会肯定要比你目前的工作更有发展才可以，方方面面比现在更有优势，你才可以放心去跳槽。