离职|领导提拔了能力差的人，却把难的工作都安排给我。但同时给我涨工资，什么意图呢？离职

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我的大学同学小刘在一家公司做销售，一干就是八年，而且年年都是销冠。一心想做销售总监的她，却与这个职位失之交臂，老板竟然提拔了能力和业绩都不如她的员工做销售总监。她一气之下提出离职，但听完老板的一番话，她又开始犹豫不决。
01先说说我的同学小刘
【离职|领导提拔了能力差的人，却把难的工作都安排给我。但同时给我涨工资，什么意图呢？】小刘和我是无话不谈的同窗好友。她是一个不折不扣的工作狂，典型的女强人。小刘把全部心思都用在工作上，三十多岁了，还是单身状态，连男朋友都没谈过几个。照她的话说：不是不想谈，真是没时间啊。
在传统印象中，销售就是和客户大吃大喝、推杯换盏，小刘可不是这样的人。她是做医疗器械销售的，属于技术型销售，客户基本上都是500强公司，素质比较高。作为技术型的销售人员，不仅是单纯地销售公司产品，还要给客户提供技术咨询和一整套解决方案。小刘工作非常忙，出差加班成了家常便饭。她的销售能力特别出色，公司好几个难啃的客户，都是小刘一个人谈下来的。她的销售业绩名列前茅，在公司工作八年，竟然能做到连续八年都是销冠。公司上上下下都为她竖起了大拇指！
自从销售部的老大年初跳槽去了其他公司，销售总监的岗位就一直是空缺状态。从业务能力和销售业绩来讲，小刘绝对是当之无愧的人选。一、她在销售部工作年头最长，妥妥的老员工；二、销售是拿业绩说话的，她年年都是销冠；三、她在业务上堪称专家，对产品吃得很透，专业能力甚至不比技术人员差；四、小刘上进心特别强，早就希望被提拔为销售总监。
一天，小刘突然给我电话，能感觉到电话那边的她义愤填膺。小刘说今天公司刚发了销售总监的任命通知，被提拔的人竟然不是她，而是另外一个同事小赵！小赵加入公司才两年时间，销售业绩一般，也没有看出来有什么过人之处。小刘实在搞不明白老板凭啥让他做销售总监？
小刘对我说：“我已经写好离职报告了，今天就向老板提出离职！”
我问她：“你知道老板为什么没有提拔你，而是选择另外一个同事吗？”
小刘情绪激动地对我说：“我不知道！也不想知道！但是我根本接受不了一个能力和业绩远远不如我的人成为我的领导！”
我劝她说：“你先不要那么激动啊，既然你要准备离职，不如走得明明白白的，你向老板问清楚为什么没有提拔你做销售总监，而是选择了别人。看看老板说出的理由是否能让你心服口服。你这样意气用事，走得不明不白，岂不是心里更委屈吗？”
小刘根本听不进去我的话，她说自己马上就把辞职报告交给老板，说完就把电话挂断了。
02老板没有提拔小刘的原因
但是过了两天，小刘又和我联系，她说自己现在比较犹豫不决，又不太想离开公司了。她向老板提出离职时，老板根本没有同意，极力挽留她。老板和她进行推心置腹地沟通，她才知原来其中另有隐情。
第一：新提拔的同事小赵原来背景并不一般。小赵的舅舅竟然是公司一个潜在大客户，如果这个客户能够谈下来，那么单笔订单的销售额几乎可以占到整个公司销售额的一半！而且这个潜在客户的黏性和稳定性都非常强，能保证未来五年的稳定合作关系。如果老板提拔小赵做销售总监，那么谈下这个大客户几乎可以说是十拿九稳！另外，小赵是从大公司跳槽过来的，本身手里有一些潜在的客户资源，只是这些客户的转换需要一定的时间。对于自带资源的销售，哪一个公司不是求之不得呢？
第二：老板直言不讳地说小刘不适合做管理者。老板承认小刘是一个出类拔萃的销售，但做管理者不只是单纯具备业务能力就可以了。小刘更适合单打独斗。老板指出了小刘的不足之处：过分看重个人利益、追求个人奋斗、有时比较情绪化、看问题过于片面、做事不讲原则比较随意等等，小刘的这些短板却是小赵的长处。别看小赵的销售业绩不如小刘，但是却更适合做一个管理者。