沈南鹏|安踏蝶变 | 砺石( 四 ) 何振红|美团|字节跳动

并且，智能辅助设计系统同时还是一个支持多人在线的协同系统，过去每一款产品的设计都需要多轮评审，而且每一次评审都可能涉及样鞋修改，每一次样鞋修改又需要很长的过程，而现在设计师、材料库与企划等各方员工都可以在系统上对虚拟样品进行批注修改，甚至国外的设计师也可以在线发布修改意见，这样设计师便可以立刻在系统上进行修改反馈，再也无需复杂的评审过程。
虚拟样品的大规模使用，不仅大大降低了设计的成本与费用，更重要的是还缩短了开发时长，提升了商品的更新速度，这为销售带来的增值价值巨大。另外，基于智能辅助设计系统进行产品设计，还可以让设计师的“手脚脑”从大量低价值的繁琐工作量中解脱出来，这样他们就有更多的时间亲近市场了解用户，有更多的时间深度思考原创设计，这带来的价值更是无法衡量的。
除了在设计环节的巨大价值，虚拟样品在制造端与销售端等业务链条上也发挥着巨大的效用。例如在制造端，利用虚拟样品产生的数据可以直接用于鞋面、鞋底与面料的生产；在销售端，安踏可以通过虚拟的在线订货平台，将虚拟样品展示给B端的经销商征求意见，还可以将商品广告级的3D效果图，直接放到电商平台进行预售和广告宣传。
除了上述数字化布局之外，安踏从2020年下半年起全面推进安踏集团的数字化转型战略，这意味着安踏将正式进入数字化改造业务的深水区，接下来势必会有更多让行业惊喜的新技术应用出现。这些新技术的应用，都将在安踏的产品与渠道上产生深远的影响，最终汇聚为安踏品牌力的整体提升。
事实上，以数字化和直面消费者两大战略为核心，安踏全链条数字化变革已经拉开序幕。上半年，安踏集团与IBM携手进行最新阶段的数字化转型战略规划，通过打造数字化平台提升管理效率；在营销端，全面规划与消费者互动连接的触点，精细运营私域流量，盘活沉淀的上亿消费者大数据资产，为快速精准营销提供基础；在生产端，联合BCG制定集团供应链发展战略，打造柔性供应链，通过数字化、技术突破与材料突破三大举措，实现产品设计、开发、生产提速赋能各品牌发展，并有效地控制库存，保持合理的库存水平；在物流端，建立了O2O模式实现线上线下一盘货整合，零售直配能力提升35% ，减少货品调拨，降低运营成本，最大化库存效率，大幅节约开支。安踏集团在数字化转型的投入和以科技引领的极致价值的投入将超过10亿元人民币！
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结语
在长期研究国内品牌兴衰过程中，笔者有着一个深切的感受，就是没有成功的品牌，只有时代的品牌。任何一个品牌的流行，都是源于其与所处时代用户需求的吻合。
而打造品牌的艰难之处就在于，不同时代的用户需求不停在变化，这经常导致在上一个时代还极为流行的品牌，到了下一个时代就很快被用户抛弃，这种现象尤其在服装行业更为严重，我们已经见证了太多曾经兴盛一时的服装品牌后来出现陨落的案例。
而安踏绝对是一个值得研究的商业案例。复盘安踏的发展史，其从最早1999年邀请奥运冠军等体育明星代言打造品牌，到2009年成为中国奥委会合作伙伴，到签约NBA顶级球星，到母公司收购斐乐，再到收购迪桑特、可隆体育、亚玛芬集团等，全面推进多品牌战略，这些与时俱进的举措让安踏集团成为中国运动服装行业的常青树。
【沈南鹏|安踏蝶变 | 砺石】在安踏集团的多品牌战略进入收获期的同时，安踏主品牌也不甘落后不断创新变革，再次开启新的品牌升级旅程。随着在品牌、产品、渠道与数字化等领域的一系列举措的落地，安踏的主品牌在未来几年也有可能迎来从“买得起”到“想要买”并“抢着买”的品牌蝶变。