坚定走好稳健可持续发展之路访中国民生银行党委书记、董事长高迎欣( 二 ) 0月

塑造合规经营核心竞争力
近几年来，随着压力加大、金融监管力度日益趋严，民生银行与一些同业机构一样，陆续暴露了一系列风险事件。虽然绝大多数案件是积存多年的老毛病，但也反映了经营管理方面存在的一些短板和不足。对此，民生银行进行了深刻检视剖析、全力整改落实，并将以此为契机，从制度、系统、问责等方面入手，全面提升经营理念和银行文化。
合规经营是立行之本，是银行的核心竞争力。高迎欣表示，要以案为戒，深刻警示，引导全行牢固树立合规经营就是核心竞争力的理念，坚持依法依规展业、强化行为约束，健全风控体系、夯实内控基础，敬畏风险、敬畏规则，坚定走好稳健可持续的发展道路。
为此，要强化从业人员操守和准则教育，全面重塑风险合规文化，切实将合规经营理念贯穿于全行经营发展各环节、全过程；要全面提升合规对全行经营管理的硬约束，加大风险合规考核比重，真正实现经营管理与合规管理融为一体。同时，还要压实三道防线的合规责任，强化风险管理体系性建设。业务部门作为第一道防线，承担风险防控的第一责任，主动开展合规风险的识别、防范和控制；风险合规部门作为第二道防线，切实履行尽职审查的职能；审计部门作为第三道防线，要更加独立的发挥监督作用，形成分工明确、相互监督、相互制约、相互衔接的三道防线工作机制，构筑起风险防范的层层关口。
欲知方圆，则必规矩。高迎欣表示，要坚持严字当头，把纪律、规矩挺在前面，敢于动真碰硬，做到无禁区、全覆盖、零容忍。对于突破底线、越过红线、触碰高压线的人员，一律从严、从重处理，进而在全行营造守纪律、讲规矩的良好氛围。
科技驱动数字化转型
当前，新一轮科技革命和产业变革方兴未艾，数字经济蓬勃发展，催生了大量新产业、新业态、新模式，给银行业带来了巨大冲击和挑战。
民生人具有市场意识、竞争意识强的优势，敢于拼市场、抢客户。高迎欣认为，在大数据、人工智能、区块链、5G等新技术与金融日益融合的形势下，民生银行既要发挥好传统优势，更是要创新变革，全力打造金融科技竞争能力。
近几年来，国家出台了一系列政策，鼓励支持培育数字经济新产业、新业态和新模式，这为构建数字银行新模式指明了发展方向。我们要抢抓历史机遇，聚焦银行的整体性数字化转型，从生态、场景、架构、技术、体制等方面推进体系化建设，全面推进产品、营销、渠道、运营、风控、决策等数字化转型和线上线下一体化融合。高迎欣表示，民生银行将持续加大资金和人才投入，联合合作伙伴构建开放、合作、共赢的金融生态圈，建设智慧、普惠、共享的开放银行，让金融服务更加普惠、更加智慧、更加便捷，为更多客户，特别是暂时受困、亟待发展的民营企业、小微企业和个体工商户提供更好的金融服务。
要把数字化转型放在全行的战略框架下，立足自身特点，力求在策略、产品、客群等方面形成差异化优势。高迎欣表示，民生银行在公司业务、机构业务方面具有传统优势，零售业务也快步发展，而今数字化转型带来良好的发展契机，要坚持科技引领，坚定不移地发展好零售业务。为此，要大力推进科技金融三大攻坚战，即围绕数据赋能场景生态建设、打造复合型科技金融人才队伍、加强全行科技一体化管理三方面，加大投入、重点布局，夯实金融大数据基础，为广大客户提供场景化、个性化、智能化的高效金融服务。
推进银行文化变革提升
十年企业靠经营，百年企业靠文化。文化是企业的软实力，决定了企业兴衰成败。而对于商业银行来说，银行行为和文化建设对重建公众信任、实现持续发展更是至关重要。

坚定走好稳健可持续发展之路 访中国民生银行党委书记、董事长高迎欣( 二 )

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