外资大卖场重获新生启示录( 五 )
在业内人士看来 ， 这或许是外资大卖场的另一形式的“重生” 。
当然 ， 田睿也表示 ， 目前家乐福改造的形态也只是在当下的一定时期内 ， 根据市场特点所做出的改变 ， 这并非终极形态 ， 未来可能还要不断去优化 。
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采访人员手记|变局中 企业只有不断谋变 才能走得更稳
在我们个人生活轨迹中 ， “求变”和“求稳”往往都是相互矛盾的两个方向 。 可在商业市场中 ， “变”与“稳”很多时候都是相互成就的 。
回顾商业史 ， 不难发现 ， 没有哪家成功的企业是一成不变的 ， 也没有哪家优秀的企业是不时刻在谋求变化的 。 正如亚马逊从网上书店起家 ， 但在成为电商巨头后依然不断探索 ， 进而凭借云计算业务成为超级巨头；又如阿里巴巴从B2B ， 到淘宝天猫再到云计算 ， 逐渐从电商平台升级为“数字经济体” 。 这些优秀的企业都在告诉外界：那些能够穿越周期的企业都做对了同样的事情 ， 那就是谋变 。
正如家乐福中国CEO田睿在采访过程当中不断重复的一句话 ， “新零售 ， 新常态” 。 快速变化已经成为行业不得不去面对的问题 ， 而在这一情况下 ， 谁也不敢断定未来几十年这个市场将会变成什么样 。 能做的就是根据经验 ， 依靠科技的力量 ， 尽可能寻找到行业发展的脉络 ， 一步一步进行摸索 。 所以 ， 因时而变 ， 一定是所有企业需要去走出的那一步 。
变 ， 首先就是理念上的改变 ， 这也是很多企业最难踏出的那一步 。 就像这几年外资卖场一样 ， 之所以会在中国市场快速败退下来 ， 真的是因为资金不够 ， 又或者是技术能力不行吗？显然不是 ， 最主要的还是理念上的不重视 。
就如田睿看来 ， 中国市场变化太快 ， 变化最快的是消费者 ， 所以大卖场想要活下去 ， 一定要变 ， 一定要适应中国市场 ， 不变就不行 。
而一旦下定决心转变 ， 可能很多之前认为不可能会出现的结果 ， 往往都会变成现实 。 即便再“迟暮”的企业 ， 也依然可以重获新生 。 这一点 ， 在家乐福中国的身上可以体现得淋漓尽致 。 所以 ， 企业想要走得更好更远 ， 一定不能止步不前 ， 必须要根据市场变化及时调整经营思路 。
当然 ， 变 ， 也不是盲目的变 ， 一定要讲究方式与策略 ， 更多要依靠科技的力量 ， 辅助我们做出更接近完美的决策 ， 这样才能更好达到我们想要的状态 。
采访人员：王星平
编辑：王丽娜
视觉：刘 阳
排版：王丽娜 陈彦希