做产品，大公司克制，小公司放纵( 三 )

而且一般大公司，都会有各种测试。内测、灰度测试、邀请测试等等。都是先小规模试水，看看市场的反馈。这样的好处就是能够快速验证、及时调整。
相关的例子我们已经见过太多了，微信每次的新功能、腾讯每次的新产品，都是这样的套路。
2. 小公司全部上
在小公司，可能整个研发团队就10来个人，而且每次的开发基本都是新业务、新方向。
当下即是重点，所以基本上都是全部精力全部上。
这时候，所有人对产品的功能和预期自然而然就比较高。无论结果怎样，起码做出来的产品要全，毕竟都是用尽全力。
创业公司，重点就是在“创”字上，所创的内容必然是市场不存在或者做的不够好的，基本上都是从0开始。
所以，无论是对研发团队还是运营团队，所面对的都是一个未知。谁都不敢保证当下所做的内容是否能够经得住市场的验证，谁都不敢保证当下的业务是否能够长期坚持。
拥抱变化，全力以赴，就是关键。
所以在做产品时，我们希望展现给用户的都是最好的，给到用户的都是最全的功能。因为我们怕因为遗漏了一个点，而失去了一个客户。
以我们公司为例，上个月全公司都集中在分销，这个月又转向代理。为什么会转，因为分销做不下去。可对产品来说，在每个阶段，所要的功能都是全的，理想都是美好的。
综上，大公司做产品，步步为营；小公司做产品，用尽全力。
一些想说的话
大公司有大公司的好，资源丰富、用户基数大、数据样本多、产品团队强。但大公司也有烦恼，包袱重、改变难。
小公司有小公司的好，业务导向、拥抱变化。但小公司也有烦恼，没资源、没资金。
没有绝对的对与错，没有绝对的好与不好。大公司也是从小公司升级来的，小公司也有潜力变成大公司。
在不同阶段，做不同的事；在不同阶段，做不同的产品。顺势而为，顺其自然。
有时候我就在想，因为不同公司的性质，就决定了其基因。也因为公司的性质，就决定了其产品就必然会是那样的存在。
做产品的方法有很多，所谓的方法论也是一套一套。但能不能匹配自己公司业务，符不符合自己公司目标，都要具体问题具体看待。
用同样的标准对待一切，是做不好产品的，也做不出产品。
曾经，因为公司没有战略目标而抱怨；曾经，因为公司老板什么都想要而吐槽。
现在回过头来仔细想想，其实在当时，那是我们所能作出的最好选择。
这世间，万事万物，其存在都是合理的。
所以，当我们在讨论或者吐槽一个产品时，往后多考虑一层，也许就释怀了。
毕竟，理解万岁。
#专栏作家#
明天上线微信公众号：明天上线，人人都是产品经理专栏作家。做过运营，当过客服。擅长原型设计、逻辑梳理。目前专注于B端产品领域。
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