做产品，大公司克制，小公司放纵( 二 )

举个例子，我们为了帮助门店引流，需要让每个门店进行报名登记，可运营又不想让整个流程都在线下，必须要在APP里操作。最后，也只能在APP中加入一个菜单，让门店可以线上报名。
若非条件所限，谁愿随便拍脑袋。
综上，大公司做产品，需求的靠谱性就决定了后续产品的可控性。小公司做产品，发展现状就决定了很多环节只能凭感觉。
二、发展状态不同
公司的发展阶段，决定了在做产品时考虑的核心因素。一般来说，大公司找增长，小公司求生存。
1. 大公司找增长
都叫大公司了，那肯定是在某一个或者某一些领域取得了一定的成绩。这样的情况下，无论是对现有业务的提升，还是开拓新业务，都是为了维持整体业务的增长。
上市前追求速度，上市后追求利润，每个阶段都和增长相关。
现有业务找增长，需要克制。因为原有的用户基数在那里，大家的使用习惯是很可怕的，稍有不慎就会被各种吐槽，甚至可能丢失掉一些客户。所以每个决定、每个优化，都必须经过深思熟虑。
扩展新业务，需要克制。市场还不明朗，未来还不清晰，如果前期花费太多时间和精力，可能最后的结果并不如意。我们已经不是一两次看到大公司的新业务被砍、被合并的情况了。
于是我们看到的情况就是，大公司推出的新产品，前几个版本的功能往往都比较简单，比如我之前提到的微信小商店。
所以，对大公司来说，最保险、最稳当的做法就是，小步快跑、快速迭代。有用户和数据支撑，就有升级的空间。
2. 小公司求生存
小公司的情况就刚好相反了，基本上都是一条业务线，基本上都是在探索，基本上没有任何数据支撑，所以的东西都是凭感觉。
对于产品和未来的不确定，也就必然会导致在产品规划的时候比较大而全。
因为不知道要什么，所以就什么都要。因为不知道什么好，所有就什么都试试。
开拓的是新市场，面对的是未知的人群，更有甚者，有时候连目标用户都不清楚，就开始开发了。
其实我们都知道，目标用户的不同，所面对的场景不同，所对应的功能就不同。但是在小公司里，时间、金钱都不等人。不是我们不想，而是我们不能。
举个例子，我们以前做数据分析项目，刚开始的定位是大客户定制，后来开发着开发着，功能都偏向中小企业主，到后来，又变成了为数据分析师提供快速搭建模型的平台。
等到开发完成，整个产品就是个四不像。什么功能都有，什么人都用不了。老板还开大会说“我们的目标用户是所有人，我知道这有违市场规律，但是我们就是要明知不可为而为之。 ”最后的结果，想都不用想。
综上，大公司做产品，需要考虑现有用户，所以克制是必须的。小公司做产品，面对的是未知，所以放纵是在所难免的。
三、开发资源不同
开发资源的分配，影响着产品在推进过程中的难易程度。大公司靠的是协调，小公司基本上没有选择。
1. 大公司靠协调
在大公司，核心团队和重点资源，一般都会倾向于主营业务或者盈利业务，这一点是毋庸置疑的。
所以在面对新项目或者探索方向的时候，在不影响现有业务的前提下，往往不会利用太多现有的相关资源，这里的资源包括人力、物力、财力。
那原业务不能停，新业务要拓展。这时候，更多的是通过各方的协调来达成资源合理配置。
所以，在这样的大前提下，解决关键问题就成了核心任务。无论是产品还是开发，都会适当克制，明确阶段性目标，扎实稳步推进。
MVP阶段的产品功能，一般都是核心主流程，不会涉及太多的业务分支。