做产品，大公司克制，小公司放纵

编辑导读：大公司和小公司做产品有什么区别？本文作者从自己公司的实际情况出发，从需求来源、发展状态和开发资源三个方面对此展开了比较分析，与大家分享，希望能帮助你更好地理解大小公司的产品工作。

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前段时间，微信小商店开放了个人版，相信大家都知道。抱着试一试的心态，申请了一下。整个过程还是挺快的，很顺利的完成了开店、商品上架。
这些东西全部弄完后，有一个直观的感受，那就是小商店比我想象中的要简单，至少没有那些花里胡哨的内容。
在这里，也不用去揣测微信为什么会这么做，容易打脸，不敢妄加议论。
但至少可以看出，微信还是很克制的。反观现在很多其他产品，有用没用的功能全部给你，不仅难用而且还没用。
这不禁让我有个疑问，为什么大公司做产品很克制，反倒是小的创业公司做产品很放纵。
虽百思不得其解，但还是试着从自己公司的实际情况，来大胆的揣测一下。
一、需求来源不同
需求确定了最终的产品形态和功能规划，所以需求的来源和完整度就显得格外重要。一般来说，大公司靠数据，小公司拍脑袋。
1. 大公司靠数据
大公司做产品，任何环节都要有数据的支撑，当然对需求的分析也不例外，按照行业惯例，应该有下面几种方式：
第一，现有用户
针对用户在实际过程中遇到的问题，发掘潜在的需求点。只要用户基数够大，能深挖的需求广度和深度都能达到一定的质变，从而决定了产品功能对用户需求的契合度。
像我们熟知的腾讯产品的“1000/100/10”法则，还有小米的论坛文化，都是很好的例子。
从用户中来，到用户中去。和用户泡在一起，才能发现那些潜意识里的需求，而这些有时候就是产品的闪光点。
第二，数据埋点
大公司一般都会对产品进行埋点，然后通过对用户的行为路径、浏览习惯、点击热区等维度进行综合分析。根据分析得出的结果，提出产品优化方案，一切以数据说话。
举个简单的例子，通过对用户的注册转化漏斗进行分析，发现用户在某个环节的转化率特别低，然后再次深挖此环节哪些因素导致了转化率低，后续进行针对性的优化。产品上线后，再次分析此环节，进行前后数据的对比。从而不断改进，不断优化。
第三，头脑风暴
虽然这一点说起来看似不起眼，但我感觉还是值得一说的。
在大公司里，可能产品经理团队就有几十人，针对某个需求点，每个人根据自身的经验提供相应的解决方案，就能得到很多不同的思路。群策群力，优中选优。
小公司，你懂的，自己一个人慢慢啃吧。
2. 小公司拍脑袋
小公司做产品，很多时候，需求来源并不是用户，而是灵光一现。所以，这里说的拍脑袋，并不是贬义词。很多时候，没有任何用户积累和数据沉淀，想不拍都难。
小公司的不确定性，就决定了很多时候，产品需求的不可控性。而需求的不可控性，就导致了产品没法规划、没有边界，结果就是做出来的第一版就是最后一版，什么都有，什么都要。
有时候，为了配合公司（老板）的战略宣传、拉投资等情况，我们需要开发很多看似没有任何意义，甚至是PPT功能。一切为了生存，理解万岁。
举个例子，以前我们做售后系统，其实厂家的核心痛点是解决订单派单难的问题。但是仅仅靠这一个点，是无法打动投资人的。所以在此基础上，我们加了很多诸如企业门户、数据分析、订单预警等边缘功能。
有时候，为了配合运营部门的某个活动，我们需要开发很多复用率很低，甚至是一次性使用的功能。一切为了发展，有效就行。