企业观察报|从《问道管理》学管理之道

《问道管理》一书自2019年8月出版以来 , 在学术界、企业界、政府部门产生了深远的影响 , 成为学者、企业家和管理者手边常读常新的经典管理著作 。 我有幸带领学生们参与了此书访谈部分的全过程 , 与宋志平董事长面对面交流、学习 , 受益匪浅 。 特此分享作为《问道管理》参与者的一些体会 。
我长期从事企业管理研究 , 曾多次聆听过宋志平董事长的课程和讲座 , 学习研究过宋董的《我的企业观》《笃行致远》《经营方略》《经营心得》等著作 , 对他的非凡企业经历、管理企业的思考及其取得的成就深感钦佩 。 2019年初的一次交流中 , 有人提出希望宋董能将四十余年企业管理思考与实践著书为《问道改革》《问道管理》《问道创新》三部曲 。 当时 , 宋志平访谈实录《问道改革》已出版 , 《英才》杂志评论道:“作为离市场最近的人 , 宋志平乐意和读者分享他所见到的和所做到的一切 。 ”这种访谈的方式启发了我:从四十年前一位走出校园的大学毕业生 , 到成为双料董事长带领世界500强企业行进的领军人物 , 宋志平董事长个人及其管理经验一直深受大家的关注 , 为了让更多的人了解宋董 , 可以收集和整理大家关心的问题 , 通过问道的方式记录宋志平管理思想 。 我将这一想法跟宋董进行探讨 , 他十分认可并将访谈的机会交给了我和我的学生 。 《问道管理》一书的构思由此确定并最后如期顺利完成 。
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计划在执行中也不可避免地遇到了一些挑战 。 一是对访谈内容的定位和把握——如何全面系统地聚焦宋董的管理理念与管理实践 , 如何将宋董的管理思想与已有的管理理论进行对话;二是访谈时间紧张——宋董日常工作非常繁忙 , 每次访谈都靠周末挤出来的时间 。 所幸我们最终完成了挑战 。 宋董是管理实践的大家 , 依赖他对问道管理访谈的整体设计和对管理实践的至深积累 , 每次访谈都是高质量的完成 , 500多个管理问题均得以透彻地解答 。 访谈工作从2019年2月20日持续到3月17日 , 在与宋董一问一答的交谈中 , 我们领略到了他丰富独特的管理理念、犀利独到的洞见和幽默机智的谈吐 , 还有企业家对事业与员工的大爱情怀!
在《问道管理》一书的设计理念上 , 宋董秉承他本人一贯“大道至简”的作风 , 坚持不空谈管理哲学 , 认为企业家的思想不能简单用学院派的管理理论解释 , 管理是实践 , 应从企业角度 , 通过讲企业故事呈现管理理念 。 对于《问道管理》 , 他认为是给企业家和管理者阅读的 , 不包装、不空谈 , 用企业实例、企业实践去阐释管理经验 , 以此打动读者 。
在《问道管理》一书的呈现方法上 , 宋董坚持以问道方式给读者呈现管理真知 , 这是一种全新的尝试和体验 , 提炼好问题是关键 。 经过讨论和筹划 , 我们选择了多样化背景的研究人员组成采访团队 , 其中有的是企业高管 , 有的正在创业期 , 有的做投资找项目 , 有的做管理理论研究 , 有的甚至从未接触过企业 。 大家从研读宋董的书和文章着手 , 从而对宋董的管理智慧有更多的了解 , 提出好问题 。 在梳理好问题的过程中 , 我们也不断加深对宋志平管理思想和实践的认识:如何选择目标和业务?如何从管理到经营?如何参与市场竞争?如何治理与选人?如何有效创新?如何进行机制创新?如何打造全球化企业?如何塑造企业文化和品格?在遴选问题的过程中 , 宋董一再鼓励我们不要有顾忌 , 直面问题 , 不回避尖锐观点的冲突 。 这保证了访谈内容的真实和高质量 。
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在访谈的过程中 , 我们经常被宋董忘我投入的工作精神所感动 。 2019年3月上旬 , 宋志平应邀在华盛顿召开的“能源及新气候经济:难以转型行业”论坛发表演讲 。 其间 , 受哈佛大学商学院终身教授、原副院长约瑟夫·鲍沃先生邀请 , 到哈佛大学作题为“中国式并购与整合”演讲 , 以及前往麻省理工学院等调研和交流 。 我们预定的访谈时间刚好排在他回国抵京的第三天 , 原本担心他多日旅途外加倒时差 , 需要调整时间 , 但是宋董仍然坚持按照原计划进行 , 在全天的采访中始终保持精神饱满的状态 , 对所有的提问娓娓道来 , 其所展现出来的对工作的热爱、专注、专业让人由衷敬佩 。