专访深粮控股董事长祝俊明( 五 )
“我们的目标是‘百年深粮’ 。 ”祝俊明如此总结道 。
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采访人员手记
｜改革创新 ， 深圳“米袋子”向“百年深粮”迈进
一个企业被市场淘汰 ， 有时并不是因为做错了什么 ， 而往往是因为什么都没做 。 评判一家粮食企业是否能够在大浪淘沙中屹立不倒 ， 从企业在现代科技手段改造升级传统粮食产业的意识上就能看出来 。
采访人员采访深粮控股董事长、党委书记祝俊明的前一天 ， 参观了深粮控股的平湖粮仓 。 与印象里粮仓人头攒动不同 ， 当天深圳气温接近40°C ， 但走进粮仓干爽、阴凉 ， 除了满满当当的粮食 ， 硕大的库房中仅有几个工作人员 。 相比过去采用大量的人工巡查 ， 今天的智慧粮仓能够更“精”更“准”地监测粮库内实时粮情 ， 储粮的安全性和可靠性更加可控 。
平湖粮仓只是深粮控股大大小小“粮仓”中的一个 。 如此庞大的储备库 ， 管理不易 。 深粮控股作为深圳市的“米袋子”在行业内率先推进仓储管理的“标准化、机械化、信息化、无害化”建设 。
功在平时 ， 也正是平时的点滴改革、创新、优化才给了祝俊明底气 。 就像他说的 ， 深圳曾出现市民抢醋、抢板蓝根、抢水、抢盐…… ， 但深圳的“米袋子”一直坚守阵地、保障供应 ， 没有出现抢粮的现象 。 这是他的底气 ， 也是深圳“米袋子”迈向“百年深粮”的气韵 。
采访人员：胡琳、袁园
编辑：段炼、宋思艰、廖丹
视觉：蔡沛君
排版：段炼 陈彦希