专访深粮控股董事长祝俊明( 二 ) ■公司：深粮控股（000019

1992年邓小平同志“南方谈话”后，深圳进入建立社会主义市场经济体制和支柱产业较快发展的阶段。此时的深圳已经放开粮食市场经营，市场活力得到激活，解决了部分粮食供应的问题。但后期人口成倍数的增长，还是对粮食储备、应急、保供形成非常大的压力。
1996年，为解决当时深圳市建设期人口激增、储备应急能力不足等状况，深圳市建立地方粮食储备制度，任务是7万吨。
祝俊明告诉采访人员，从这时候，在深圳市政府的支持与帮助下，深粮作为深圳粮食储备任务最重的承储主体，创新性地开始探索成品粮储备和动态轮换模式，实行粮食储备与市场化经营相结合的“动态”模式。这个在全国来说，是首创的，也是顺应和符合当时的发展态势的。
2008年，深圳市人民政府颁布《深圳市粮食储备管理暂行办法》，提出“企代政储、动态储备、费用定额包干” ，进一步确立了粮食储备管理的“动态”模式。在这样的背景下，深粮控股从探索企业化运作向探索建立现代企业制度转变，不断加速粮食储备保障与市场化经营的深度融合，围绕供应链塑造，在粮源、物流、仓储、质检、渠道等环节配置资源，加快构建从产区到餐桌的粮油食品供应链，持续优化、创新粮油仓储物流模式、配送服务方式。
2009年，深粮控股确立服务型企业定位，明确了打造“区域性最具竞争实力的粮食流通服务企业”的战略目标，开启战略导向下的市场化经营，从一个传统贸易型企业开始蜕变。如今，深粮在坚持做好战略储备服务的基础上，明确打造“智慧粮油食品供应链优质服务商”的战略目标。
祝俊明告诉采访人员，其实深圳一路走来，就是坚持问题导向，始终把发现问题、直面问题、创新解决问题作为主要任务。如果深圳没有人口快速增长，导致农产品供需失衡，可能就不会那么坚定提出建布吉农批、企业化运作改革的想法。没有坚持以问题为导向的思维，深粮就不会率先开创性地探索成品粮储备和动态轮换模式。

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科技之路：将物联网、大数据等引入粮食管理

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常言道：一个企业被市场淘汰，有时并不是因为做错了什么，而往往是因为什么都没做。在经济高速发展的时代、在科技创新和消费不断变革的当下，不作为、不创新就基本等于被淘汰。深粮控股也开始行动起来。
随着消费需求的不断升级，人们的消费观念由“吃得饱”向“吃得好、吃得健康”转变，粮食安全与品质受到前所未有的重视。祝俊明在谈到这一问题时表示，消费者的愿望，更多的就是希望产品丰富方便且质量有保障。作为企业经营者，要解决消费者对粮食的这些需求，就必须从管理、品牌、质量等方面入手。
为了推动粮食产业向高质量、高效率转变，深粮控股开始以现代科技手段改造升级传统粮食产业，积极将物联网、云计算、大数据、移动互联网等新一代信息技术引入粮食管理。
其在行业内率先推进仓储管理的“标准化、机械化、信息化、无害化”建设，自主开发“粮食物流信息系统”（深粮GLS）、“供应链管理系统（SCM）” ，并先后研发了RFID粮食仓储物流系统、粮食仓储可视物流BI系统、粮食供应链管理等30多个信息系统。这些系统将粮源、采购、物流、加工、仓储、质检、销售、合同、财务等各业务环节整体纳入，实现数据共享和服务调用，构建起全链条、多层次、多维度的数字化粮食管控体系。
“粮食行业在很多人眼里是传统行业，但深粮在粮食的管理和仓储方面投入了大量的研发人员，也开发了很多先进的技术。 ”祝俊明介绍说，截至目前，深粮控股申请及获得专利91项，软件著作权证书23项，参与了多个国家级科研项目， 2012年还曾承担粮食行业“国家物联网重大应用示范工程”项目。此外，深粮控股还通过组建深粮研究院，形成了以深粮研究院为核心，以旗下深远数据、储备公司（质检公司）、面粉产品研发中心、市级研究开发中心(技术中心)和植物深加工技术工程实验室等为重点支撑的创新研发体系。
2018年，深粮集团顺利完成与深圳市深宝实业股份有限公司重大资产重组，成为“地方大中型粮企整体上市第一股” ，开启茶米相期发展新篇章。上市公司更名为深圳市深粮控股股份有限公司。重组后，深粮控股融合发展工作平稳，增强了国有资本的经济活力，巩固提升了国有资本控制力、影响力和带动力。