专访深粮控股董事长祝俊明 ■公司：深粮控股（000019

每经采访人员胡琳袁园每经编辑段炼宋思艰廖丹

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公司：
深粮控股（000019 ， SZ)
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市值：
98.20亿元
（截至10月9日收盘）
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核心竞争力：
打造“深粮模式”、通过技术创新、模式创新建立“双轮驱动”、“第三届全国粮油优秀科技创新型企业”
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机构眼中的公司：
深圳市的“米袋子”、“行业品牌”

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10月12日，中共中央办公厅国务院办公厅印发《深圳建设中国特色社会主义先行示范区综合改革试点实施方案（2020－2025年）》。
在深圳经济特区建立四十周年，党中央专门为深圳量身定做了改革图谱，这让一直以创新为旋律的深圳再次成为了全国的焦点。
回望过去，深圳的崛起离不开深圳人的开拓与创新。 1986年，一位20多岁的小伙子第一次来到深圳，彼时，他可能想不到， 33年后他会掌管整个深圳的“粮仓” 。
近日，这位深圳“粮仓”的掌门人——祝俊明坐在《每经人物·专访董事长》栏目采访人员面前，以深圳市深粮控股股份有限公司（以下简称“深粮控股”）董事长的角度，谈了他对“深圳经验”的理解，也谈了粮食企业在迈入信息时代之后的前景。
“百年深粮” ，听起来很美，但如何实现？来看祝俊明的回答。

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深圳之路：坚持问题导向

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黑框的眼镜，白色的衬衣，挺拔舒展的身姿，很难想象祝俊明年近花甲。
谈到“深圳经验” ，祝俊明总是坐直了身子认真地说，深圳能成功的关键是无数拓荒者敢闯敢试，一次次的探索、实践、反思、前进，以勇气和信念闯出一条崭新的路，释放着市场的活力，推动着市场壮大。
聊到深圳曾经的故事时，他偶尔将眼镜架在额头，笑着诉说深圳当年的“莽撞” ，而这种“莽撞”正是深圳这座城市骨子里的敢为人先的精神。别人不敢踩的雷，敢踩，别人不敢打破的框，敢打破。这种“初生牛犊不怕虎”的“少年气” ，是深圳独有的。
祝俊明也是在自己“少年气“的时候来到了深圳。 1986年， 20岁出头的他第一次到深圳，在他的印象里，当时到深圳的交通极其不便， “第一次从广州来深圳的时候，我印象中坐了一天，从早上坐到晚上，坐小巴还要坐船，中间要过两次轮渡。 ”
彼时深圳建市不过短短6、7年。 1979年1月，中共广东省委决定撤销宝安县，设置深圳市。建市当年，深圳市常住人口31.41万人。而短短几年，深圳市常住人口急速增长， 1987年常住人口就达到105.44万，城市发展的速度远远超出了当时的预期。

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数据来源：深圳统计年鉴
人口快速增长，带来了需求的快速增长。
一方面是需求侧倒逼着供应侧体系要改革，一方面供求关系、市场体系、价格体系等受到很大冲击，尤其是对于每一天都存在刚需的粮食、主要农产品等生活要素的市场影响很大。
当时深圳在“菜篮子”上探索了以基地保供应的模式，但并没有达到预期的效果。后来深圳改革加快步伐，在全国率先建立了企业办市场的“布吉模式” 。布吉农产品批发市场开业第二年，深圳的蔬菜价格比前一年下降17% ，水果价格下降了14% 。用流通促供应的“布吉模式” ，丰富了特区的农产品供应品种，满足了市场需求，有力保障了“菜篮子”的供应。
基本解决了“菜篮子”的供应问题之后，如何解决深圳人的“米袋子”需求成了摆在深圳面前更棘手的问题。为解决这一问题，深圳从行政管理机构向企业化运作改革，取消了统筹统销，取消了粮食的票证管理，放开市场供应，比全国早了10年，也为后续的粮食流通体制机制进一步深化改革，奠定了第一块基石。