本科教育|在单位你是领导，可是下属都没把你当回事，也不称呼你。该如何改变现状？( 二 ) 职业教育

为了照顾每个人的需求，我重新给他们安排了工作。
赵姐心思都在家庭上，孩子马上高考，老公经常出差，母亲长期卧床。我让她负责员工社保和公积金、福利采购、劳务派遣工作。这些活儿经常需要跑外，这样的话，等于给赵姐提供便利，她早办完事就可以直接回家了。家里还有一大摊子事等着她呢。
在我看来，赵姐早不早回家无所谓，我可以睁一只眼，闭一只眼。我只看重工作结果。像赵姐这种岁数大的员工，责任心都比较强，肯定会把工作完成。我安排她做这些工作，赵姐乐得合不拢嘴。
小刘刚毕业就进公司工作，做了两年薪酬福利专员，对她来说早已经是熟练工种，重复劳动了。特别想接触人力资源新的模块工作。
小宋负责招聘和培训工作，尤其是培训这块儿工作，经常会出差去全国各地分公司和办事处给新员工做培训。她还打算要小孩儿，这样频繁出差，肯定不利于她备孕。
我考虑一下，准备安排小刘接手培训工作，这个小姑娘性格活泼外向，挺爱表现，人机灵，反应快，口才好，其实挺适合做培训讲师的。她是单身小年青，一人吃饱全家不饿，出差对于她来说求之不得。
我安排小宋做薪酬计算和招聘工作，这样小宋不用出差，基本上就是坐在办公室工作。如果计划怀孕的话，不用风里来雨里去地全国各地跑了。小刘做培训，接触了新模块的工作，求之不得。她们两个人对我的工作安排都很满意。
这样一来，赵姐、小刘、小宋和我的关系明显缓和了许多，开始称呼我为“经理” 。我和他们本来就是萍水相逢，无冤无仇。找到了共同的利益点，完全可以相互合作，达成默契！
坚决铲除异己我们部门的小张是一个绝对的刺头儿！而且我几乎不可能把他降伏。因为他的目标是做到部门经理，顶替我的位置，所以处处和我作对！还经常越级向副总汇报工作。小张和我有着根本利益矛盾。他一直想抓住我的把柄，揭我的短儿，让我难堪。
对于这种人，就不能一味地讨好他，这样反而会被他牵着鼻子走。对于这种有根本利益冲突，矛盾不可调和的员工，最好的办法就是果断弃之。
我对小张进行合理的捧杀。小张一直抓着绩效这块儿工作不放手，也从来不爱和我沟通绩效工作。我想既然你想做出名堂来证明自己，那么我就给你“机会”！公司正好要实行绩效考核改革，我推荐小张做这次改革项目的牵头人，美其名曰给他委以重任，能力强的人要承担更多的责任。实际上，这种改革最容易得罪人，横竖都不好做。小张如果把这个项目做好了，当然风光无限，但很有可能费力不讨好，大家不买他的账。因为绩效改革要和薪酬密切相关，太敏感了，他很有可能会得罪一批人。根据我以往的经验，这种改革大多数是要被大家骂的！
小张急于求成，特别爱表现自己，凡事又不爱和我沟通，生怕我知道他的想法。绩效改革刚开始就得罪了好几个部门负责人，再往下推进都困难。其他三个人赵姐、小刘、小宋都逐渐向我靠拢，小张撺掇她们和我作对，她们几个也不爱听了。毕竟小张不能带给她们什么利益好处。
小张觉得在公司升职加薪无望，把我排挤走不大可能，在公司既然没有发展，就主动离职了。
善用激励，笼络人心小张离职后，我暂时不打算招聘。我有一个想法就是把小张的工作分给下面三个员工，然后招聘一个实习生在部门内部打杂儿，做琐碎的事务性工作。
一是小张主要做绩效考核，工作上算不上饱和，每年就是年中和年末要忙碌一些，绩效考核方案一旦确定下来，基本上就是执行了。二是类似绩效改革这种既有专业度，又需要平衡利益关系的工作，不是下属员工就可以做得来的，必须我来主导操作，她们协助我完成。
所以我的想法是：不重新招聘新人来做小张的工作。把他的工作分下去。
小张的月薪是15000元。我给小宋、小刘、赵姐各涨薪2500元，另外招聘一个实习生，按出勤天数计算，一天100元，那么一个月大约支付2000元。
不招聘新人等于给老板每月节省了15000-7500-2000=5500元的人工成本，一年算下来就是66000元，老板当然举双手赞成！
小宋、小刘、赵姐听说要给她们涨薪，但是工作量又不是饱和得不得了，很多琐碎的事务性工作都可以交给实习生做，拍手叫好，对我这个部门经理自然是举双手拥护。