产品要怎样进行创新？

编辑导语：随着时间的推移和新技术的出现，用户的需求会发生改变，产品也会更新迭代，用创新的功能对旧功能进行覆盖；企业要如何根据市场需求、用户需求对产品进行创新？本文作者对此进行了详细的分析，我们一起来看一下。

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一、什么是创新？
1912 年，创新理论之父约瑟夫.熊彼特在他的著作《经济发展理论》中将创新过程定义为“建立一种新的生产函数” ，而创新则是“生产要素的重新组合” 。
如果用数学方程式表达，熊彼特的话可以转译为 C = f（a ， b ， c ， …）；其中， C 代表创新，括号中的变量代表生产要素， f 代表生产要素的组合方式；为了表述方便，下文统称为创新函数。
创新函数有三个要点：生产要素的选择、生产要素的组合、实例的选择、组合与引入。
1. 生产要素的选择
创新以问题为导向，而问题经过分解，最终往往以要素集合的方式呈现；譬如某人欲从甲地到某地，那么问题要素至少包括出发地、目的地、出发时间、到达时间和交通工具。
在进行要素选择时，有两点需要注意：
1）要素的选择要尽量遵循 MECE 原则，全面而无遗漏；如上所举的例子，仅为了说明问题要素是一种集合，所举要素并不全面；真实的场景中，除了地点、时间、交通工具，还应考虑到出行人数、出行者的身体状况、个人交通工具偏好度、天气状况、交通路线和路线拥堵情况。
2）在列出全面的问题要素后，应围绕问题进行筛选；这一步并非必须，在进行要素选择时，多数人都会带着问题意识，有意识地摒弃与问题无关的因素；但保险起见，当所有的问题要素被列出后，还是应该审查一遍，避免无关的要素干扰后续的要素组合。
2. 生产要素的组合
根里奇·阿奇舒勒在《创新算法》中表示：创新就是 “消除技术矛盾” ——这里的技术矛盾指的就是生产要素之间的矛盾关系。
在书中，根里奇举了一个赛车的例子来表现这种矛盾关系；赛车在行驶时，会遇到风力的阻碍，而装上挡板，可以有效降低风阻；但另一方面，赛车运动员在转向时需要观察车轮，以判断当前的地面情况，如果装上挡板，运动员的视线也就被挡住了。
在这个例子中，降低风力阻碍和观察地面情况成了一组矛盾；如果要降低风阻，就要增加挡板，可因此运动员就无法通过车轮观察地面情况。
赛车的例子只包含单组的技术矛盾，而现实生活中，生产要素的组合常常产生多组矛盾；如先前所举的乘车的例子，出发地、目的地、出发时间和到达时间可以组成一组矛盾，出行人数、出行者的身体状况、个人交通工具偏好度和交通工具可以组成一组矛盾，交通路线和路线拥堵情况也可以组成一组矛盾。
生产要素的组合，是为了使技术矛盾凸显。当矛盾凸显后，就可以着手进行解决。
3. 实例的选择、组合与引入
生产要素是一种抽象化的表述方式，而矛盾的产生需要由实例引出；拿乘车的例子举例，地点和时间可以组成一组矛盾，但这矛盾并非由地点和时间引出，而是由其实例化后的真实实例所构成。
某人此刻居于杭州，想要在一小时内到达距离杭州 276.7 公里的南京，杭州是出发地的实例，南京是目的地的实例，一小时是到达时间的实例；只有在这种实例化的框架下，时间与距离才构成一种矛盾。
想要解决时间与距离的矛盾，就得看其他的生产要素能否进行解决，在这个例子中就是交通工具；最终的解决办法是对交通工具的实例进行选择，乘车人可以选择飞机、高铁、火车、汽车甚至共享单车，将这些实例依次带入，观察矛盾是否得以解决。
实例的带入并非胡乱拼凑，而具有一定的规律，管理学巨匠克里斯坦森将至称之为流程——流程是完成既定目标的步骤。