产品经理如何做出满意的竞品分析( 三 )

一是邀请机制，比如邀请好友送积分，更有直接邀请好友直接送红包，前段时间还看到朋友圈里微视的推广，邀请直接给现金。
再就是结合任务特权模式，通过任务的形式刺激大家去做分享，比如分享集赞、比如过年的时候，我们经常会收到帮忙抢票的邀请，可以帮助对方免费升级抢票通道；剩下的可能是偏活动类的比如排行榜，投票等等，大家可以具体分析具体看。
运营端的增长，这部分只通过体验App是看不到的，可以通过相应的新闻资讯、人物的采访以及跟相关人士的交流等等，可以多关注一下对方的新媒体包括微信公众号、微博、抖音等等。
比如当时陌陌以查找附近陌生人噱头在微博上做场景营销，我还记得当时一个著名的段子是这样的：
「一对异地情侣每天在陌陌上聊天，彼此的距离始终是1000km 。某晚她回家后习惯性打开陌陌，却发现他们的距离只有1km ，再刷新，只有0.9km 。她明白发生了什么，激动的走向门口。那一晚，他们的距离是-5cm 。于是第二天，他们果然分手了。」
旁白是：陌陌——发现真实的距离。虽然后来花费大力气洗白，但起码做成功了，而且这也是做大之后的正常操作。
6. 战略分析
竞品分析就像剥洋葱，一层一层，不同的职业阶段所看到的关注点其实会不同。
在这个层面关注的已经不仅仅是某个具体的产品，更包括竞争对手的每个动作，我们其实是需要看到功能跟每个动作之后潜藏的东西。
比如竞品上线了这个功能，他背后的目的是什么；比如竞品公司收购兼并另一个企业，他的战略布局是什么，前几天闹的沸沸扬扬的腾讯接管阅文集团事情，我们其实也就看个热闹。
但有一篇文章《腾讯的背水一战》写的非常精彩，能从整个行业，以更大的视角去看这件事，虽不说内容究竟正不正确，但是我觉得这种看问题的视野值得我们不断的去追寻。
也许我们目前只是一个小小的产品经理或助理，感觉有些东西可能离我们还比较遥远，但未来我们不会一直在这个位置停留不前。
我们要学会跳出目前工作，以更高视野跟角度，重新审视你的工作、你的产品、你的领导。
可以转换角色思考，比如你现在在你领导的位置上，你会怎么做。如果这个层次想清楚了，可以再往上跃升，有了新的高度跟视野，看待问题跟做事的方法也会截然不同，我想这应该是我们不断去思考的。
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作者：HQ（微信：hanqingguoji），社交路上不断前行的创业产品汪。公众号：产品那些年，不定期输出职场干货。
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