产品经理如何做出满意的竞品分析

编辑导语：对于产品经理来说，竞品分析是必不可少的工作内容之一。那么，产品经理为什么要做竞品分析，并且不断提高分析的能力呢？产品经理又该如何才能完成一篇比较完整的竞品分析报告呢？本文作者结合自身的经验，为我们进行了总结。

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作为一个产品经理来说，无论你是初出茅庐的产品新人，还是经验丰富的产品老手，竞品分析都是我们日常工作中不可或缺的一部分。如果说你没做过竞品分析，那说明你是一个“假的产品经理” 。
竞品分析是一个很好的学习途径，但是不同的职业发展阶段其实关注的点又不一样，就像一部经典的电影，在不同的年龄段去看时却能感受出不同的东西。
记得刚刚毕业时，进入公司从事产品经理的岗位时，首先需要做几个月的竞品分析工作，作为产品经理的入门，通过竞品分析来了解公司内以及公司外的同类产品，以此培养自己的产品感觉；同时也能更好的了解整个行业。
一、为什么要做竞品分析？
根据目的不同，竞品分析可大致分为以下几类：
1. 监测竞品
有时候行业竞争比较激烈的时候，需要时时刻刻关注竞争对手的动向，比如竞争对手的网站、APP更新情况等等。
在竞品有新的动作时，能在第一时间及时跟进，把对手咬的死死的。
记得当时在第一家公司时，有同事专门负责盯竞品的论坛，有产品内测包及时体验，然后跟我们公司产品对比分析，哪些值得借鉴，哪些适合立即加入等等，很快一篇竞品报告就出来了。
之后快速同步到公司老板，老板看完之后加上自己的意见，再把报告转给对应的业务线，快速调整跟进。
这也导致了两个竞品之间的差距其实并不大，比如这个功能是你独一无二的创新，上线后效果很好，但是并没有什么用，我的产品加班加点过了一两天也上线了。
甚至有些新的App ，上市后比较火爆，可能过个一两周，市面上一下就会出现很多同类的竞品，做的可能比你还好，背后的资源也比你雄厚，所以一不小心你就成了先烈。
所以目前这个阶段单靠产品功能的创新已经远远没有竞争力，核心护城河还是背后的运营以及资源整合的能力。
2. 寻找灵感
为了找灵感而去看竞品应该是我们日常工作中用到比较多的地方，主要还是因为目前行业发展比较成熟，该有的功能模块都是现成的，没必要非得搞原创；另外有些新的东西，可能我们知识面有限，对此也不了解。
老板说打算做一个功能，然后一般并不是立即就开始画原型、写文档，而是先看一些成功的竞品。因为这些产品他们经历了大量用户的验证，该踩的坑也都替你踩过了，是一个比较成熟稳定的模块。
这个时候我们可以直接拿过来，结合自己的产品特点做优化改造，避免重复造轮子。
比如新产品要做登陆注册模块，首先第一步先看市面上大厂目前都采用哪种方案；比如邮箱+验证码、手机号+验证码、手机号+密码、手机号一键登录等几种形式，结合我们自己的产品特点。
首先是一款新产品，没有历史用户的依赖，所以不需要兼容老用户。
同时考虑便利性，抛弃手机号+密码的形式，最后再权衡手机号+验证码跟一键登录，最后发现一键登录只需要点一下就能登录，同时成本还比验证码低，那就是这个方案喽。
但是如果一上来我们就开始进入到具体的设计，那我们可能就会依据自己的日常经验来设计，但是我们的知识面又有限，设计出来的方案可能就不是最优的。
3. 扩大视野
对于产品经理来说，因为每个人的经验阅历不同，各自的知识面也不同，而竞品分析是让我们快速了解相关知识的有效途径之一。