产品经理如何做出满意的竞品分析( 二 )

比如我们要转型做教育行业的产品经理，那么首先你需要对教育行业有一定的了解；比如比较大的头部公司有哪些、他们的面向用户是谁、提供的产品服务是什么、如何进行商业变现等等。
相信你把行业内所有公司产品分析一遍，你对行业的理解肯定会更深入一层。
包括分析其他产品一些好的玩法、创新的商业模式等等，也能给我们一些启发，激发我们的灵感。比如滴滴创新模式，如果将人变为货，就成了现在的货拉拉。
【产品经理如何做出满意的竞品分析】日常工作中我们的分析更多可能停留在功能层面，但功能只是其中表层的一部分。
二、如何才能完成一篇比较完整的竞品分析？
1. 公司概况
了解一个产品，那就免不了知道它的背景，一是公司层面，我们需要知道这个产品所属的公司，成立的时间，融资情况，是否还有其他产品等等。
2. 团队层面
包扩创始人的背景、团队的背景、公司人数等等，通过这些能对公司目前基本情况有个大致了解。
这些信息可以去该产品的官网，应用商店以及创投资讯网站，比如36kr ，一般都可以看到；同时也可以借助企查查，天眼查等工具查看公司相关信息，比如股东结构、与其他公司关联等等。
3. 产品功能分析
对公司基本情况了解之后，这时候我们进入到产品层面。当然产品层面分析也并不是立马就开始上手分析，而是先去应用商店了解产品的基础信息。
比如产品主打点跟主要的玩法功能，是否还在更新维护、上线时间、迭代节奏是两周一版还是不固定周期等等。
这些信息可以在应用商店都可以看到，也有一些平台可以直接查到，比如国内应用商店可以去七麦数据，国外的可以去App Annie ，可以很方便的看到该产品基础信息。
接下来就是真正使用分析产品功能了，这个分析并不是简单用用产品，这样其实并不能看出什么特别的东西，还有的人在分析时就把产品整个流程截图，然后加上文字说明就完事了，但这样更像是产品的说明书，并不是真正的竞品分析。
梳理流程只是第一步，重要的是有哪些好的功能能够跟我们的产品相结合，提升我们产品相关数据。
所以这个阶段，首先我们需要对自己的产品足够了解，之后要把整个产品流程走一遍，发现其中好的产品功能点，然后跟我们的产品做对比做结合；我们产品已有的功能，发现对方比我们做的要好，那么就可以借鉴，两张截图一对比，文字一说明，清晰明了。
对于对方的新功能点，也要考虑如何根据我们的产品特点做结合，预估可能带来的效果。
4. 商业模式分析
商业模式分析说白了就是产品如何挣钱，现阶段如果一个产品仍然是依靠烧钱来支撑，那么它注定是不长久的，商业模式分析需要我们研究他的盈利模式。
目前常见的变现手段有广告、电商、游戏、会员等形式，广告是最简单直接的形式之一。
比如像探探，他的变现模式还是在会员收费，同时搭配一定的会员功能跟特权；比如右滑数量增大，查看谁喜欢我、超级喜欢等等。
根据19年陌陌发布的Q3财报显示，探探的净营收达3.10亿。
再比如现在比较火的直播带货形式，像老罗在抖音的第一次直播，直播3小时，支付交易总额超1.1亿元，音浪收入362万，累计观看人数超4800万了，比创业香多了。
5. 增长模式分析
目前人口流量红利殆尽，获客成本越来越高，如何通过一些列精细化手段带动产品的增长就显得非常关键，市场上也出现了专门负责增长的产品经理，因此产品的增长策略也可以重点关注，特别是有一些成功增长经验的产品。
增长模式有两部分：一是产品端，再就是运营端。
产品端更多的去关注这个产品的增长机制，一般成熟类的产品都会有几块：