格力电器|为收购格力，美资开出8000万示好，董明珠回怼：8个亿我也不答应( 二 ) 董明珠|高瓴资本

无论是对中国市场的行业趋势判断，还是帮助企业进行扩张，高瓴资本投资的眼光都精准且毒辣。
2、做财务投资，而非控股
2005年高瓴资本成立之初，高瓴资本创始人张磊便重仓押注腾讯，腾讯也从不到20亿美元的市值逐渐成长为市值过4万亿的企鹅帝国。而在高瓴资本投资京东时，刘强东只需要7500美元，高瓴资本的张磊却大手一挥，拿出来3亿美金，帮助京东在物流供应链上建立起自己的护城河。
在投资方面，高瓴资本更多作为财务投资，帮助企业家实现战略规划，而非控股。
3、资源整合能力强
2013年前后，此前高瓴资本便推动了腾讯和京东的“联谊” ，双方进行战略合作，发挥出移动社交和电商相结合的无限潜力。京东通过腾讯获得流量的增长，腾讯则通过京东补充自己的电商短板。得益于腾讯与高瓴资本的支持， 2020年京东营业收入7458亿，正式超过阿里巴巴，成为国内最大的电商平台。
近些年来，随着奥克斯、美的等家电同行凭借电商的东风，对格力在空调行业的市场占有率产生了冲击。格力引入高瓴资本不仅能够获得更好的产业资源，更可以学习和复制高瓴资本帮助企业转型的经验。
4、优越的入股条件
张磊还开出了三个非常有诚意的条件：
1、不在乎短期收益，将长期持有格力的股份，并保证在五年内不会减持。
2、以总股本的4%作为股权激励，奖励格力的管理层。
3、不干预格力的运营，不派驻高管，完全信任董明珠。
在高瓴资本的优势和诚意下， “铁娘子”董明珠接受了高瓴资本的投资，高瓴资本也“抱得美人归” 。
四、结语同样是收购，却有着截然相反的结局。
【格力电器|为收购格力，美资开出8000万示好，董明珠回怼：8个亿我也不答应】面对美国开利，面对相关领导将格力100%出售的短视，董明珠强烈反对。而面对财务投资和帮助格力进行战略转型的高瓴资本，董明珠则欣然接受。
正是董明珠的果断，格力才能不断焕发新的生机，中国才能拥有属于自己的家电世界500强企业。