金财时代大讲堂|大富有德金财时代大讲堂，金财控股张金宝：大财有道( 四 ) ：金财控股张金宝：大财有道大富有德金

所以，我们要不断的降低风险，增加利润，让公司更加值钱。
内控成本预算Internalcontrolcostbudget

文章图片
什么是成本？成本不是魔鬼，成本是获取利润，所发生的价值牺牲，是资源的耗费。成本是客户-愿意支付-的部分，客户不愿意支付的是损失、浪费、残次，还有低效，等待。
控制成本是获得-客户-最有效的方法，损失与浪费是丢失客户的根源。
控制成本有三大法则：
一、固定成本变动化；
二、变动成本订单化；
三、三项费用客户化。
控制成本的技术，就是不断的细化+量化+记录评价考核。
治理结构，是管总裁以上的事情。内部控制，是管总裁以下的事情。
小企业，建立内控体系，是为了控制成本，减少跑冒滴漏。
中企业，完善内控体系，是为了降低风险，建立企业文化。
大企业，升级内控体系，是为了长治久安，让企业活得更长寿。

文章图片
财务出现问题的三大根源：
一，老板不重视财务。
二、财务不懂业务。
三，业务不懂财务。
当财务与业务脱节，必然导致财务失去对业务的监控。于是成本上升、利润下降，存货增加、欠款变多、风险增大，甚至贪污腐败存在可能，进而影响周转速度，降低投资回报。
怎么办？只有财务业务一体化管控。
如何一体化？建立一套完善的财务体系。
系统System

文章图片
如果一个中小企业进入成长期、高速发展期或者处于激烈的市场竞争中，就必须考虑完善自己的财务支撑体系，否则难以做大、难以做强；
大多数靠机会、产品、市场、业务模式、或者某个资源、甚至关系等发展起来的中小企业，在高速发展过程中完成了原始积累，为后续发展在业务和资金上做好了准备；
而薄弱环节就是在业务发展期没有建立适时的财务管理体系，也就没有形成和积累出一套优秀的大企业才有的高效业务支撑体系，没有完善的财务体系，今后的大仗无法打的。
这在企业发展初期不是问题，但是当企业发展到一定规模还没有开始建立和改造这个财务体系，就很快会面临停滞不前、困难重重、风险加大、短命或夭折的危险；
正所谓，小企业靠创始人精明能干、勤劳付出，机遇厚爱；
大企业靠财务体系，发挥团队力量，避免风险，稳步前行。

文章图片
什么是管理？
管理=人+系统。
管理要做到100分，要么人80分，系统20分。要么人20分，系统80分。
系统越完善，可以降低企业对人才的依赖。
一个伟大的企业，往往是一流的管理系统+三流的人才。
把公司建成铁打的营盘，员工变成流水的兵，甚至董事长不在公司，公司都能照常运转……这样的公司，才是一个真正的、健康的、有资本价值的公司。

文章图片
企业家只有真正做到间接管理企业才能解放自己，间接管理企业的前提是财务系统完善，并能看懂财务报表。
要间接管理企业，员工人数多了，有管理层级了，必然要授权。
如何授权？没有流程的授权，就等于弃权。
只有流程完善的授权，才是真正的授权。

金财时代大讲堂|大富有德 金财时代大讲堂，金财控股张金宝：大财有道( 四 )

金财时代大讲堂|大富有德金财时代大讲堂，金财控股张金宝：大财有道( 四 )