金财时代大讲堂|大富有德金财时代大讲堂，金财控股张金宝：大财有道( 二 ) ：金财控股张金宝：大财有道大富有德金

文章图片
老板经营企业，有两种境界：
一种是有我。
一种是无我。
“有我” ，就是我做这个企业的目的，就是为了让我自己、让我的家人过的更好，光宗耀祖，让我的家族飞黄腾达，为了让我身边的人生活的更好，这叫“有我” 。
“无我” ，就是我做企业的目的就是为了帮助很多的人，帮助更多的员工、客户、供应商、回馈社会、报效国家（交税）等等，在这种帮助别人中，找到做企业的价值，奋斗的意义、人生的快乐。
当“有我”已经达到时，我们开始追求“无我”——开始洗涮以前偷税不合规，留下来的原罪。
仁者以财发身，不仁者以身发财。
一切都是生命的修行。
经营企业，也是在修行。
企业就是我们修行的道场。
许多老师，都是为了爱而存在，自己早就财务自由了，经营企业是为了身边的员工，为了客户，为了拉升行业的高度，为了人生的使命与社会的担当。

文章图片
君子先慎乎德。有德此有人，有人此有土，有土此有财，有财此有用。
百分之五十一就是老板，百分之四十九就是打工。
一个没有老大的企业，终将烟消云散。
牛人太多，股权分散，没有绝对的控制，没有实际控制人，企业也走不了多远。这种企业也没有资本价值，没有人愿意投资。

文章图片
老板与总裁，就是狼狈为坚。
“必须敢于进攻。把握战略方向，有决心，有意志，有毅力，富于自我牺牲精神。能带领团队，不断地实现新的突破。这就是狼的标准”
至少要精于管理。大大咧咧的人，不适合做副职。副职一定精细化管理，撕开口子后，要能精耕细作，守的住，具备正确的执行力，来实施组织意图，这就是狈的行为。
核算Accounting

文章图片
网络时代，经济转型，产业升级。野蛮赚钱，粗放经营，已经成为过去。
企业进入了精细化管理的时代，开始抠利润、抠成本，靠周转赚钱。

文章图片
为什么很多老板，经营企业很多年，却看不懂财务报表？是老板的问题，还是财务的问题？

文章图片
一个不懂报表的管理者，完全是在凭直觉带兵打仗，这个企业是做不大的。
老板面对财务，有四个自问：
一，年终时，给高管分钱，分利润，用内账报表还是外账报表？外账数据是错的，内账数据无法公开，如何给高管分钱？
二，老板想学稻盛和夫，用阿米巴经营。量化分权、内部定价，责任中心，独立核算，人人都是经营者……但财务数据是混乱的，如何阿米巴？
三，公司做大，引进绩效考核，考核指标数据来自财务部门，财务数据无法支撑， ERP系统断层、业务财务脱节，如何绩效考核？
四，公司想上市，或者被并购，公司走向资本市场的最大障碍是什么？偷税与账务混乱。财务不规范，如何资本化？
税务Taxation

文章图片
国家宏观调控最有效的两大手段，就是利息和税收。
人在一起，就是要分名，分利。老板与国家之间，也要分钱、分利。

金财时代大讲堂|大富有德 金财时代大讲堂，金财控股张金宝：大财有道( 二 )

金财时代大讲堂|大富有德金财时代大讲堂，金财控股张金宝：大财有道( 二 )