猫先生和大圣|如何被领导和同事认可，你要知道的职场规则：长袖善舞的艺术件件有着落、事事有回音正题之前

件件有着落、事事有回音
正题之前，先扯点闲篇。猫先生觉得，办公室里的工作有个突出特点，就是被动性，这个和企业做业务很不一样。
假如在企业干销售，工作模式是这样的∶老总给你定下每个月5000万元1个亿的销售额，好了，这1个月老板可能都不想再见你了，你上班也好在外边奔波也好，都随你，只要到了月底，你能把工作成绩——也就是销售额拿出来，就万事大吉，立功受奖加官晋爵啥的那是自然，也就是说，业务部门的工作其实是一种目标指引下的主动工作方式。

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办公室不一样，办公室的工作模式是这样的∶猫先生啊，来下我办公室，有几个事交代你;猫先生啊，这会儿没事吧，有个事来办公室我跟你说下;猫先生啊，马上来办公室，有个事着急你赶紧弄。
也就是说，与业务部门不同，办公室里干的都是领导随时随地交办下来的一桩桩一件件的事情，目标、方法甚至步骤都相对明确和具体，领导手把手给你指出了明道，你一步步把事情落实好就行了，猫先生管这叫任务规定下的被动工作方式。
在企业，你可能不用经常去打扰老板、说东道西，到了时间，你只要拿出销售额就行。但在办公室，很多人受被动的工作模式影响太大，入戏太深，惯性太强，以至于出现一个严重的问题∶活儿明明干得很好，按照领导指示一步步、规规矩矩落实到位了，于是就认为事情已经办完了，一声也不吱，悠然自得地读读书、看看报去了。
几天过去了，领导一个怒气冲冲的电话打过来∶你小子怎么搞的，上次交代的事你还没办完?有那么难吗?你一脸不服气∶领导，我早就办完了呀，那谁谁满意得很，你凭啥批评我?再说，你当时也没让我完事后给你说啊，我不是怕你忙打扰你吗?!把领导噎得够呛。
猫先生刚到办公室，刚当上秘书时，也常出这种问题，大事、拿不准的事、难落实的事、领导特别关心的事还能时不时想着跟领导及时汇报，到了发通知、传话、寄东西、送材料这种小事，觉得无关紧要、不足挂齿，反倒懒得再多一句嘴给领导报告进展情况了。

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有一次，领导让猫先生去某单位送一份文件，猫先生分秒不敢怠慢，火速把材料送到对方手中，又返回办公室，怡然自得地赶起了材料。快到傍晚了，领导打来电话，语气里满是焦虑∶猫先生，材料送到了吗?
我自以为立了大功，满心欢喜地邀功∶当然，您一吩咐我马上就去了，送完都回来好长时间了。不曾想领导不但没表扬我，反而怒气冲冲∶送到了你怎么不说一声!对方看材料后我还有事要跟对方补充!我一直在等你回话，你太不靠谱了!
说实话，当时猫先生很委屈，也不理解，明明及时送到了，怎么还挨批评。这种送材料的小事，办了也就办了，还有必要专门跑去跟领导强调吗?好像办了多大的事一样。我不去打扰领导，难道不是替他着想，替他分忧吗?
后来办公室里有了实习生，猫先生有时会请实习生帮自己做一些杂事。比如，让实习生去寄快递，心里就会老惦记要看到快递回执单;让实习生通知一个会，就老想问问是不是都回复了;让实习生出去接嘉宾，就老担心有没有按时到，有没有顺利接上。
这时，才逐渐能够体会到领导把工作布置给你之后的心态∶领导把事情交给你了，即使是小事，但事实上这件事还是脱离了他的视野和掌控，和他亲自去办是完全不同的，他无从知道办了没有、办到什么程度。此时的领导大概就像在黑夜里转悠摸索的人，焦虑的等待是一种很自然的心态，产生这种焦虑并不是因为他不信任你，而是人性的本能使然。